第588章 對比兩家公司[第1頁/共4頁]

“兩家公司都能與時俱進，都還能夠，都不是落日財產，都還能夠向前延長。但是，是不是無窮延長，我說不準。不過在短期看，我還看不出即將走到絕頂的跡象。”武會長說。

“克思曼先生也冇有‘坐以待斃’，他也在找人跟我們做事情呢。”

“在服從飲料的開辟方麵，這兩家公司是哪家公司技術力量、研發力度強些呢？”我問。

“都是不空談，乾實業的料，實打實做事的人。如果他們顛末慎重考慮後決定的事，必定會有條不紊，乃至是雷厲流行地去做。他們兩人身上，都有一種企業家精力。”

“員工更偏向於向縱深方向晉升本身的職業技術，深耕本身的本職事情，包管了企業內部各個崗亭上，都有合適的專業的人纔在實施職責，這些在知識佈局和職業素養上麵‘專精’於本職崗亭的合格員工，構成了企業的核心合作力。這是西方形式的龐大上風。”武會長說。

“為甚麼啊？”武會長問。

“如果這兩家公司開辟我們的泉水項目，您感覺在資金上，誰更薄弱些？”

“再就是一些房地產項目，首要發賣或租賃工具是華人。另有一些貿易項目，主如果中德貿易。比方把德國的特產賣給中國，把中國的特產賣給德國。”武會長說。

“不美意義問一下，您籌算如何跟克思曼先生說呢？”

“在社區福利投資和社會慈悲奇蹟方麵，兩家公司也一向都在做，我冇有詳細的統計數據，但比較而言，能夠克思曼先生做的多一點。一來，這是德國企業的文明。二來，克思曼先生的公司畢竟氣力強大些，奉獻的多一點。”武會長說。

“您對這兩家公司的遠景有甚麼觀點呢？”我問。

“彆小瞧他，他找的是德國駐中國特命全權大使。”

“祝總有西方企業家的運營辦理才氣，又深諳中國文明，具有如何同中國人打交道，如何高效力地辦事的才氣。換句話說，祝總很接地氣，他是一其中西合璧的人。”

“祝總請您出麵做克思曼先生的事情，您做了嗎？”

“我的任務，是向你們照實供應我體味到的環境。至於你們挑選誰，那是你們的事。當然，我但願你們多體味兩邊的環境，理性決策。”武會長說

“照實說啊,我把祝總的設法跟你們說了，如何決定是你們的事啊。”

“在融入中國方麵，會長有甚麼觀點呢？”

“就運營狀況來講。兩家公司都運營的不錯。簡樸地說，就是冇有虧損，都在贏利。當然，我固然冇有看兩家公司的報表，但憑直覺，能夠克思曼先生的公司錢要賺很多一點。”武會長說。

“在自發庇護天然環境方麵，德國對天然環境庇護方麵的要求，要比中國嚴一點。這兩家公司都能做到，自發庇護天然環境。”武會長說。