第七十五章 新商業邏輯（4）[第1頁/共3頁]

“最好的摩托車是誰的？”

小阿涅利苦苦思考，最後才道：“其他實在想不出來，大抵就尤文圖斯俱樂部可打造為全意大利最有代價的足球俱樂部。”

“有這麼多？”老齊亞諾嚇了一跳，“我曉得本年職員活動率進步了很多，可按你的說法，差未幾有1000人去告終合個人，這如何回事？我如何從冇接到過近似陳述？”

“父親，我想您是對的。”小阿涅利苦笑，他發明老頭子真是太體味本身了，如果真拿2個億創業，他必然會謹慎謹慎再謹慎，如何能夠一年就虧一半？這底子不是本身的本性，這比殺了本身還難受。

這都是孔蒂尼在人力資本上投入的分外本錢，在其他企業看來是大手大腳的非理性行動。89

“結合個人。”

結合摩托諳練工人的根基月薪分為8、9、10三擋，按照技術才氣定級，最低等800裡拉一個月，其他是900和1000裡拉一個月，這和菲亞特程度根基保持分歧，關頭是加班費和獎金計算比後者多好幾倍，本年菲亞特因為訂單萎縮和市場題目根基冇甚麼加班任務，能保持範圍不裁人就很不錯了，而結合摩托是連軸轉加班，根基上每個月可彆的獲得500-600裡拉的獎金，如許一來，諳練工人支出比菲亞特同崗亭高30%擺佈，至於技術骨乾和運營辦理人才，根基上也按該比例履行。彆的，在結合個人體係內，德意工人和工程師同工同酬，隻考慮程度和技術，不考慮國籍，這一點讓統統人都很對勁

老阿涅利笑了：“你看，你都承認是結合個人了，申明他的形象打造已深切民氣。站在客戶態度上，他纔不體貼企業到底能不能贏利，他隻體貼他拿到的辦事好不好，獲得的產品性價比是否最高。”

“是的，我們推斷如此。”

“第一家電台是誰的？獨一的無線電公司是誰的？”

老阿涅利放在報紙，端起水杯喝了一口後持續說：“現在我來問你，意大利最好的闡發、科普類報紙是哪一份？”

“那好，我給你2億裡拉，答應你一年內虧損一半，假定你明天開端創業，不能與菲亞特現有停業相乾，你感覺你能在短短6個月內，在哪個範疇初創具有天下影響力的品牌和產品？”

“結合個人。”

“實在如果你隻要2億裡拉的話底子虧不了1億，你冇有這個心機接受才氣，在虧損到2000萬時說不定就縮手了。你感覺我說的對麼？你在骨子裡和我一樣，是個保守的均衡主義者，不會去乾那些猖獗的行動。對菲亞特如許的企業來講，虧損都是預感以形狀成的，如果在行動前就曉得會虧損，董事會底子就不會通過……你我內心也不會接管。”

“他的靈感和天馬行空的思惟體例和本錢運作才氣，共同菲亞特一貫的腳結壯地和兢兢業業會有一種質的奔騰。當然，你也不必妄自陋劣，你有他所不具有的上風――你是正統科班出身又在菲亞特呆了這麼多年，熟諳出產辦理流程每一個環節，小齊亞諾應當不懂這些，我還以為他在本錢節製方麵做的不好……”