第二百二十二章 什麼都用最好的！[第1頁/共6頁]

“是啊，冇想到你還記得。”

“那上車吧，我送送你。”

他是個人資格最硬的高管，曾在三個天下500強企業擔負過財務總監，為了把他從美國挖過來，個人行政總裁吳金華和副總裁許桑成前後去了六趟紐約。

NB嘗試室鑒戒了德國研討機構的很多經曆，想到他們都拿到了博士學位，章慧不由問道：“熊博士，你們在德國粹得很辛苦？”

或許，有些人想，臨時乾一段財務，有機遇再乾個本身喜好的一些事。但是，財務人的特性決定乾這一行的時候久了，那麼人就會變得謹小慎微、多少有點保守主義偏向。當然，不是統統的人都如許，但大部分的會在自發不自發中變成如許。所謂男怕入錯行，我以為諸位應當好好考慮一下這個題目。”

這類環境搞財務的很多人都碰到過，一個同事舉手道：“嚴總，董事長血液裡也流淌著數字，固然他現在極少來中國公司，但每次看到賬目都能發明如許或那樣的題目。”

既然順道，熊永望也不矯情，一屁股坐進轎車，不無感慨地歎道：“為了給電子奇蹟部掙內銷份額，她和她哥那會兒淨對我們使激將法，想忘都忘不掉啊。時候過得真快，現在想想就像產生在明天似的。”

章慧那裡曉得他在想甚麼，扶著方向盤若無其事地問道：“熊博士，在NB嘗試室讀博士是不是很難？”

嚴修實話鋒一轉，非常嚴厲地說：“起首，就像我剛纔所說，如果你冇有很好的數字感受，那麼你永久也達不到財務妙手的境地。我從業生涯的第一個老闆是台灣人，我和彆的三個同事用5天時候，給他做了五十多頁的陳述。

其次，財務的入門門檻並不高，很多人都能夠處置。比如學理工的、學經濟類的，顛末半年擺佈培訓，措置簡樸的停業根基上不會有任何題目，乃至比那些學財務的人做得還要好。以是我常常開打趣地跟我之前的同事們講：你們要有危急感呀，現在無能財務的比掃馬路的還要多。”

想到前天吃晚餐時，吳小柱和吳小軍談起他們兄弟姐妹代庖特區通行證的事，陳長河內心俄然變得很不是滋味兒，感受本身像個吃軟飯的。

“陪我弟弟過來聽聽，熊博士，您如何追出來了。”章慧嫣然一笑，想到他剛纔講了半天，連口水都冇喝，又從車裡拿出瓶礦泉水。

但他看了不到20分鐘，就靈敏地指出很多數據之間的鉤稽乾係和前後自相沖突的部分。其間，他幾近冇有效過計算器，就是憑腦筋和感受判定出來的，可見他屬於那種血液裡流淌著數字的人。”

彆的，我們更側重於技術利用，比如把一些產品的加工工藝作為博士課題，而這類看起來傳統的不能在傳統的課題，在海內是不成能作為博士課題的。但我們同時也很看重門生是否有設法。隻要有好設法、有創新性，隻要在嘗試室研討的內容框架內，研討經費不是題目。”