第六十五章 合作方案[第1頁/共4頁]

正如他所說，開關插座應當像螺絲釘等標準件一樣無不同覆蓋市場，而不是像現在如許一味尋求麵前的產值和利潤，挑三揀四的做，把本身將來的市場占有率和品牌影響力限定在必然範圍以內。

“來不及了，”亨利倍感無法地苦笑道：“海內部同事幾近都有了訂單，我們不成能在同一個國度實施兩種發賣政策，除非我們情願承擔毀約帶來的一係列結果。”

連香港公司的一半同事都去本地幫手了，總檯歡迎梁寶兒身兼數職，現在又兼任起董事長秘書。

章程托著下巴，沉吟道：“挑選第二種合作體例，就意味著我們作出了龐大讓步。諸位再想想，四星個人還能再給我們點甚麼？”

一向保持沉默的財務總監王秉存昂首道：“既然是代工，那我們隻能獲得公道的出產利潤，也就是說專利利用費還能夠再談。起碼在保護知識產權這一題目上，四星個人應當承擔更多任務。”

集會桌上堆滿質料，白黑板上寫滿各種百般的數據，陳浩眼睛裡都是血絲，王秉存頭髮亂得像鳥巢，企劃總監謝程暉一變態態的叼上捲菸，對穿著一貫很講究的亨利－皮爾斯連領帶歪了都渾然不覺，可見大師有多麼投入。

章程很欣喜，在為他已具有一個職業經理人最根基本質而感到歡暢的同時，也在自我檢驗是因為事太多顧不上想，還是真想不到？畢竟作為一個先知先覺的重生人士，不該該犯這類初級弊端。

現在轉頭看看我們是如何走過來的？一開端忙於申請專利，庇護知識產權。設備投產後開端考慮如何把產品賣出去。肯定把開關停業獨立出來後又考慮紅利多少，才氣不影響NB電工來歲底或後年初上市。走一步看一步，從未考慮過將來的國際市場占有率和將來的品牌影響力。”

但是，這個營銷戰略究竟是對還是錯，要從站在哪個角度去看。

出題目不成怕，可駭的是處理不了題目，章程深思了半晌，自言自語地說：“看來我們需求想一個分身其美的體例。”

有便宜不占王八蛋，劉思偉深覺得然，不容置疑地說道：“專利利用費能夠還價還價，維權用度則必必要由四星個人承擔，這是我們的底限，畢竟在這一題目上的態度合作兩邊是分歧的。”

“我們海內部也是這麼以為的，丹尼爾乃至為此特彆打了三個電話。”

“這個題目我們研討三天。”

“好的，王狀師，”劉思偉取出條記本，開門見山地說：“西班牙的傳真大師看了，也研討了，正如丹尼爾在電話裡所說，老西盟冇有任何誠意。考慮到他們被拒後有能夠的反應，我們必須儘快拿出一套應對計劃，以確保本年的紅利打算不受影響。”

比擬直接把10%的股權交到四星個人手上，這個計劃要穩妥很多。畢竟按照香港證監會的相乾規定，隻要持有上市公司30%股權便能夠提出收買。