第二十六章 定檔[第1頁/共4頁]

第六項，則是其他的瑣細用度，這一項主如果活動資金，首要防備在上麵幾項用度呈現缺口時能夠彌補，預算為200萬美圓。

有人能夠不睬解為甚麼要向這些工會付出用度，在這裡需求申明的是，這些各種型的工會並不是拿錢不乾活的，它們的存在是起到必然感化的。

第五項，發行用度。

這是預算中一筆特彆的支出，也稱工會紅利，是指片方每一次反覆操縱電影作品並從中獲得支出後，需求向銀幕演員工會、美國導演工會、美國編劇工會、國際戲劇跳舞事情協會等付出的用度。

《蝙蝠俠》拍完以後，與銀河影業聯絡的各種事情，林翰都一把甩給了蒂姆・伯頓，籌辦當個甩手掌櫃。

除此以外，蒂姆・伯頓也開端打仗相乾演員，開端停止商談合作意向，這是一個雙向性的挑選。

第一項，鼓吹營銷用度。

市場合作狠惡，告白投入必須捨得，有舍纔有得，林翰這5600萬美金也不是大風颳來的，天然也是但願能夠獲得充足的回報。

凡是來講，一部好萊塢電影的首要支出部分包含六項。

在這裡需求申明的是，好萊塢電影的支出渠道並非隻要票房罷了，它的支出渠道是多元的，最首要的支出來源於DVD支出，這與美國群眾的風俗有關。

……

這是電影的另一項大頭支出，這筆用度凡是被分為線下本錢（首要指給技術職員付出的酬謝及製作所需求的後勤、東西和維修用度）和線上本錢（首要指向影片的辦理職員及締造性事情職員所付出的酬謝，包含製片人、編劇、導演和演員等）。

比如，一部好萊塢電影，會起首在電影院上映兩到三個月，在電影放映期結束後，製片廠會以DVD、藍光碟等情勢發行電影的音像成品，從中獲得不亞於電影票房乃至超越電影票房的支出。

在與蒂姆・伯頓衡量再三後，兩人達成分歧，將《蝙蝠俠》的鼓吹營銷用度定為1000萬美圓，占有總預算的近五分之一。

楊藝看著林翰和愛德華你來我往像吵架一樣地“商討”完後，兩人又友愛地握手，最後簽訂下了和談，都有些驚呆的感受。

以是，在付出了第一筆1000萬美圓的啟動資金後，林翰就算是完事了，最多在腳本上有甚麼題目，蒂姆・伯頓會與他籌議，其他的，林翰都像他本身說的那樣，統統交由這位好萊塢的鬼才導演自在闡揚。

如果愛德華依仗銀河影業在龐大資本來壓林翰，林翰也是會捨棄一些好處的，畢竟，如果人家都不放你的電影，你哪來甚麼支出？但幸虧，終究是林翰獲得了勝利。

第四項，DVD發行用度。

愛德華很利落地赴約了，在同一家咖啡廳，林翰與愛德華就《電鋸驚魂》的票房分紅停止了“友愛而狠惡”的參議。