第285章 送上門都不要與主動求著要[第1頁/共4頁]

“是這麼回事，陳經理，傳聞你們籌辦從德國請一些企業辦理方麵的專家來給你們上課，是不是有這麼回事？”

陳耕覺得情願接管這類培訓的企業應當很多，但一通電話下來，成果卻讓陳耕大為絕望，情願接管這個培訓的企業寥寥無幾，隻要杭城橡膠廠、萬向公司等聊聊幾家企業，真正的小貓兩三隻，這個成果讓陳耕大失所望：這類奉上門來的學習機遇你們都不肯意學？

這個時候，陳耕就個格外的記念多少年後獵頭公司橫行的年代，隻要老闆您出的起錢、舍的出錢，您說您要甚麼樣的人才吧，俺們一準給您找來，就跟當代天子選妃一樣讓他們站您麵前排成一排，讓您可勁地挑都冇有題目……呃，隻限於年薪百萬以下的。

“你感覺我這麼吃力巴拉的給你打這個電話，是為了和你開打趣？”張寶瑋反問。

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“也隻能如許了。”陳耕無法的道：不如許還能如何樣呢？

“這可不是甚麼小事，”張寶瑋的聲音相稱孔殷：“陳經理，是不是有這麼回事？”

“您支撐我這麼做？”陳耕瞪大了眼睛。

想想，彷彿也的確是這個事理，帕斯卡爾・舒爾茨的話本身是冇錯的，他的那番話也的確是為公司著想，但題目在於帕斯卡爾・舒爾茨是一個純粹的德國人，對於在中國餬口了隻要不到1年時候的帕斯卡爾・舒爾茨來講，他更多的還是以一個德國人的視角和思惟體例來思慮中國的企業辦理，水土不平以及考慮不周也就在所不免了。

“你小子啊，就是想的太多了，我們這些故鄉夥甚麼冇經曆過？活了大半輩子了，該如何做，甚麼時候該進一步、甚麼時候該退一步，內心都清楚，”謝老爺子攻訐了陳耕兩句，不過嘴上固然這麼說，但陳耕這麼正視和尊敬本身，老爺子內心還是很高興，他持續說道：“不過舒爾茨畢竟不是我們中國人，偶然候不是很體味我們中國的國情，他的話有些有事理，不過有些也得撿著聽，比如說你分歧適當這個總經理吧，我感覺就不對，作為公司的一把手，你完整能夠董事長和總經理一肩挑麼。

但題目是這年初上哪兒去找獵頭公司去？最悲催的是，共和國這批做企業的高官們，本身連市場經濟是個甚麼玩意兒還冇搞清楚呢，至於那些老外，讓他們幫著練內功冇題目，但發賣、采購這一套就算了，嚴峻的水土不平。

一旦翻開了思路，陳耕的腦袋立即就矯捷起來，他立即道：“我們的很多供應商不也存在著如許那樣的題目麼？如許，乾脆我們聯絡一下大師，看看有多少家單位情願接管這個培訓，如果情願學習的單位多，到時候我們大能夠構造起來，一起學習。”