第502章 我的美女老闆[第1頁/共4頁]

我說：“死一邊去，你那邊是外企，辦理體例和運營思路比我的可先進多了，我可不敢去班門弄斧！”

“此言差矣，不管是外企還是內企業，辦理和運營都是有共性的，偶然候，外企的辦理和運營一定就比內企強，企業屬性是主要的，關頭的，還是做辦理和運營的人，人，纔是出產力當中最關頭的身分。”海峰說：“不要自覺崇外，有些外企的辦理運營也是做得一團糟。”

“當然，這個一日遊，是要有講究的，重在策劃……說開了，營銷就是策劃。”我說。

“在集會中，你們搞的旅遊項目大多是幾日遊？”我說。

我的話說完，大師熱烈鼓掌，都帶著佩服的目光看著我。

“但是，你的辦理和運營還是不錯的吧，”我說：“不然，你們總部當初也不會把你小子調到星海來救火。”

有抱負就會有動力，抱負，是勝利的基石，是人生的燈塔。

“嗬嗬……”大師都笑起來。

海峰笑道：“我來看我mm啊，剛到門口，恰好遇見秋大美女也來了，我們看到你們正在開會，就冇有敢打攪，在門口悄悄偷聽呢。”

通過和他們交換，一方麵我用本身的一些東西來影響他們，另一方麵，我也從他們那邊學到了一些東西，更重如果體味了他們的根基環境以及內心的實在設法。

我和公司的停業員們交換地熱火朝天，氛圍相稱熱烈。

“這個……我感覺，起首要考慮的就是景點的挑選，景點挑選得好，對主顧纔有充足的吸引力，旅遊營銷纔有戲，景點挑選得不好，主顧不感興趣，全部策劃計劃都白搭。”

“開支包含大眾用度和一些特彆辦事的用度，大眾用度指觀光社供應的淺顯遊的開支，特彆用度指一日遊時為主顧供應特彆辦事的開支……我想到的就是這些。”

“第三呢，就是破鈔中等，破鈔較少的景點，有很多旅客必定本身已經去玩耍過，構造主顧到這些處所去玩耍，主顧會感到玩耍的代價不高，但是營銷本錢太高，公司承擔減輕，最好將本錢節製在每位旅客300元擺佈，如許集會構造方也能接管。

“對！”

“嗯……”我點點頭：“你感覺一日遊的景點選擇要重視哪幾點？”

來人是多日未呈現的海峰，另一個是秋桐。

我說：“那就是長線遊，是不是？”

“搞一日遊啊，短線遊，”我說：“早出晚歸，大師都便當，特彆是集會構造者和插手集會的職員都爽，省很多事，看起來短線遊贏利少了點，但是，扣除操縱本錢，隻要運作恰當，還是比較可觀的……你搞長線遊，把集會構造和插手者都累得夠嗆，多費錢還享福，大包小包都得帶著跟著旅遊車折騰，搞煩了，今後他們再開會就不找你了。”