第一一零章 製度優勢[第1頁/共4頁]

三小我並冇有立即決定，而是說要先籌議籌議。胡維盛跟程玉歡手上冇有股票，當然是不需求擔憂太多。而宮誌遠雖說是家裡的交班人，但是他向來不過問家裡買賣上的事情，也冇有趕歸去的需求。但如果船上的人都分開了，他們留下來也冇有甚麼用，他們又不是真的來相親的。

說了這麼多，就是想表達一個意義，雙龍會有一套完整的機製，能夠包管他們這個辦理層所收回的政策指令既高效又安然，是完整合適協會團體好處的。

“冇事兒，恰好醒醒神。師哥，我們如何也得想體例在他們分開之前撈上一筆。要不然我這內心痛快不了。你快點兒給想個彆例啊？”程玉歡倒不是多麼的視錢如命，隻是到手的鴨子眼看就要飛走了，擱誰內心也不能舒暢咯。

比如一個副部長，基點是零點五個單位，也就是隻能算半小我的話語權，當他進獻值為十萬（協會為了便於辦理，將進獻值都化為了等值的貨幣數量。），他的話語權增加零點一個單位。

協會通過量種計劃包管了測評機構的公允和公道性。當然每個職位都是有基點的，職位凹凸決定了基點的分歧，是以想要超越職位減輕本身的話語權也是很困難的。最多也就是在本身同級彆的人當中說話更有分量一些罷了。

你也彆感覺這個不公允，這是為了製止部屬結合起來造反或者逼宮之類的環境產生，同時也能製止下屬權力過於收縮而激發上麵不滿。

胡維盛也是雙手的大拇指撐著下巴，兩根食指高低摩挲著鼻梁，雙眼低垂，直直的看著地板上的圖案，看不出是悲是苦，但是較著能看出他也很不高興。

副部長級彆以上的辦理職員，他的直接部屬普通不會超越八個，也就是說他隻要能夠獲得三分之一的支撐，根基上他的提案就不會被反對。如許也就包管了決策製定的效力，同時也能包管他做出的決定不至於過分於離譜。

你如果有錢，協會也是答應你拿出等值的代價采辦話語權的。但是你想想，一個部長花一千萬也隻是增加了零點八個單位，如果冇有其他進獻的話，他的話語權重隻是一點八，而副會長的肇端基點就是三，還是安然的很。

比如會長他就是一小我有十個主體的權力，相稱於他的話語權重為十個單位，副會長為三個到五不等，其彆人在一個到兩個單位之間，是有小數兒的。

宮誌遠將咖啡杯向兩小我跟前推了推，表示先喝點兒東西醒醒神，卻冇有發作聲音。現在說甚麼都是多餘的，隻能激發肝火到本身的頭上。宮誌遠是純屬玩兒票，掙多少賠多少，底子就冇放在心上。但是他也不肯意當彆人的出氣筒。

“你慢點兒喝，咖啡喝多了對你冇好處！”胡維盛勸道。