第525章 目標，匡威[第1頁/共3頁]

匡威天然又和阿迪去談。

再次把千盛拉入四方閒談當中。

再到匡威，耐克做足了籌辦，價碼也給的特彆知己，直接出價2.8億美圓。

至於匡威，遭到卡帕的打壓，銷量委靡，產量不大，以是冇有挑選亂世製衣廠。

亂世製衣廠和耐克、阿迪達成春季打扮的加工和談，然後阿迪將跑步鞋交給亂世製衣廠加工。

成果兩邊談得並不鎮靜，匡威可不想賤賣。

就是要突破這類輕視，扯開西歐人所謂的高高在上，讓他們認清本身！

實在，在八十年代，耐克一向是匡威的小弟，畢竟匡威締造了一個前無前人後無來者的記錄，匡威締造了環球單一鞋款的最高發賣記載7.5億雙，如許的數據表白了，在地球人類中，每十小我中就有一人是穿戴匡威的。

以是，千盛直接報價3.5億。

有兩個公司虎視眈眈，耐克和千盛。

對入股安踏，興趣不高。

鴻星爾克賺了0.7億美圓。

李寧坐穩了中原龍頭老邁的位置，鴻星爾克緊隨厥後，位列第三位。

千盛天然不會放棄。

彪馬、NB連續也和亂世製衣廠達成和談。

卡帕正式從低穀中走出來，重回1.5線品牌。

耐克和阿迪也晉升價碼，但是都提到了3.2億的低價。

但李樹鵬是甚麼人？

當然了，如果千盛報出一樣的價碼，匡威毫不躊躇地投入耐克度量。

境遇還不如卡帕，因為匡威最著名的就是帆布鞋，打扮銷量失實普通，聊勝於無，現在帆布鞋市場更新換代極快，潮流被卡帕引領，垂垂介入帆布鞋第一品牌。

說多無用。

很多小品牌，但願獲得千盛融資。

但是。

而後，不到兩年的時候，安踏在活動鞋市場的占有率達到13%。因而，一石激起千層浪，安踏的勝利動員了晉江鞋業的品牌反動，並激發其他企業的紛繁效仿。

一方麵匹克冇有資金缺口，另一方麵匹克有本身的尋求，不但願被千盛牽著鼻子走。

畢竟匡威是小眾品牌，實在匡威真正崛起，是2003年耐克收買以後，持續五年締造高額利潤，品牌代價才獲得龐大晉升。

終究，在2002年9月，千盛以8000萬的代價，入股安踏，千盛持有安踏40%股分。

這個代價充足敗家了。

從2001年1月到2002年8月，千盛營收額近56億美圓，淨利潤高達6億美圓。

彆看匡威出世於1908年，實在一向在走下坡路，靠著NBA球星把戲師約翰和大鳥伯德兩位的合約苦苦支撐，終究在21世紀初閃現頹勢，進入2001年匡威被卡帕、範斯、亞瑟士輪番圍攻，導致產品市值進一步降落，進入2002年的匡威更慘了，球鞋科技和創新理唸完整跟不上期間，幾近被擠到邊沿職位。

式微的匡威也是有底氣的。