第526章 收購匡威[第2頁/共3頁]

財務報表的丟臉，品牌代價會不竭貶值的。

如果他們真能設想出新款，也不至於導致公司被收買的厄運。

千盛趁機改換設想團隊，改換辦理層。

跟著生長停業過程中，公司內部也清理完成。

收買以後，千盛冇立即梳理匡威內部，而是持續重用原員工，由他們來設想新係列，在事情中，優勝劣汰，淘汰差的員工。

此次他冇特斷獨行，而是和匡威總部的設想師聊了好久，終究顛末幾次點竄，才正式脫稿。

啟事很龐大，起首，企業想環球化，必須紮根在鎂國，身分很多，如鎂國天下影響力最大、經濟體量最大、人才最多、和其他公司合作也更輕易等等身分。

就一個狠字能夠解釋。

其二，活動市場的擴大化。中原的崛起讓活動品牌看到了但願，在中原崛起之前耐克阿迪在西歐日韓等發財地區銷量平平，不然卡帕、匡威、銳步這類傳統巨擘如何都會傾圮，核心啟事就是市場飽和，而中原市場的崛起，處理了耐克阿迪產能多餘的題目，最後逐步成為最大的消耗市場。

冇乾係。

啟事很簡樸。

匡威在商標上特彆能下工夫。

但千盛收買後，要推出全新係列。

再者，千盛的建立，阻斷了耐克阿迪彪馬NB亞瑟士在中原的擴大門路，因為李寧、鴻星爾克成為中原消耗日用品，即便耐克阿迪的銷量，也遭到卡帕的隔絕，有所下滑。

其他係列也推出秋冬新款，但是匡威永久看不出哪雙是新鞋，哪雙是舊鞋，因為更新換代太慢，創新力太差。

PRO STAR是converse logo則是鞋麵的兩側有各星星加箭頭的標記，腳後跟底部冇任何LOGO，但在跟最高處有星星和匡威 (Converse) 的英筆墨樣。

耐克阿迪看不到但願，價碼天然不會抬得特彆高。

秋冬款鞋色采單調，很難在色采上征服消耗者，那就從材質上。

最後，就是消耗者的題目。欠發財地區的消耗者，常常以為鎂國東西是最好的，彆說中原了，日韓也是同理，總以為西歐的最好，所覺得了發賣產品，卡帕、匡威都分歧適轉移總部，因為消耗者不曉得卡帕、匡威的背後是千盛，千盛是中原人，而卡帕和匡威已經從本國品牌，變成了中原品牌。

如果比及2003年，能夠4億的報價都收不到了。

ALL STAR係列的converse logo是一個圓圈，圈內裡有一顆星，這也是我們最為常見的匡威標記之一。

其次，不是就中原有壁壘，鎂國還是有，如果匡威分開鎂國，鎂國分分鐘封殺匡威，讓匡威退出西歐市場，那可真就賠慘了。

也不是冇有員工鬨，但聚策律所安排得明顯白白。