第一百四十一章 知己知彼[第1頁/共3頁]

彆長安理了一下衣角，坐在轉椅上，淡淡隧道：“把客歲《長安網管》的運營計劃，拿給我看一下。”

但在後續的反應上，彆長安發明綠茶的營銷團隊在計劃的履行上，做的很不到位。

僅2002一年，市道上正在發賣的網管體係，就不下幾十餘種。

這就是闤闠，越是小公司，就越要重視這些，不然下一個淘汰的就你。”

最首要的，應當就是營銷戰略和推行體例的不當。

然後是，闡發本身的產品、上風、優勢。

如果要想曉得一些全方位的數據，就必須請調研公司來幫手，再不就是把調研停業全權拜托給他們，可如果如果如許的話，本錢又太高了。

散會以後，彆長安把他叫到了辦公室中。

接下來，通過前麵的闡發，申明計謀、生長方向、運營戰略第5、製定目標。

最後，按照製定的目標，製定市場推行、用戶運營、產品運營、渠道運營等方麵實施打算。

阿香從發賣部分把運營計劃交給了楊寶鋒，老楊把她打發走了以後，親身把計劃交到了彆長安的手上。

彆長安把楊寶鋒說得啞口無言，不曉得該如何為本身辯白。

他們冇有提早在市場中站穩腳根，這就導致了很多軟件公司都看中了網吧市場的這塊肥肉，想要過來分一杯羹。

至於你說的調研的事，也不能統統從簡。

剛纔開會時，彆長安在網上就看到過如許的一個帖子，宣稱《長安網管》的客戶辦事電話，根基冇有打通的時候，不是占線，就是請等候。

二是綠茶在軟件運營方麵呈現了題目。

一是市道上可供網吧業主挑選的辦理軟件，越來越多。

彆長安在會上把這個題目給提了出來，並明白奉告楊寶鋒，《長安網管》加強版上市的時候，前三腳踢得並不好，解除軟件本身題目不談。

起首是市場闡發，闡發市場容量、用戶需求，以達到對運營大環境有個清楚的熟諳。

老楊會心，倉猝叫阿香讓發賣部分把計劃給拿了過來。

又比如，在用戶層麵的運營上，也根基是虎頭蛇尾，把東西賣出去以後，就放手不管了，底子不重視售後辦事。

彆長安把“楊總”換成“老楊”，語氣當中帶著較著的不滿。

彆長安一言不發地重新看到尾，發明計劃寫的冇甚麼題目。

《長安網管》2002一年的利潤，與綠茶之前的效益比擬，絕對是質的奔騰。

“‘知己知彼，百戰不殆’這句話，你不成能不懂吧？這策畫風行了千年之久，曉得此中真義者不是榮登大寶，就是高居汗青廟堂，哪個冇勝利？未知無知者，那根基就是萬劫不複，化煙為塵了。隨時把握合作敵手狀況，是人和企業能夠活命的首要包管。閉門造車是不可的。等下，你把發賣部的人都叫來，我給他們開個會。”