冇有彆人了[第1頁/共4頁]

曹騰似笑非笑地看著我：“易總啊，裝逼是一門技術活，我修煉地還不可啊，實在我感覺該好好向你學習呢。”

我點點頭：“是的，我被從輕發落了。不過，我卻不想感激副部長，我實在內心最感激的還是你。”

我說：“這話我冇說過，但是你之前是說過的，我去黨校學習之前，我建議曹騰主持發行公司的事情，你不就是這麼說的嗎？”

孫東凱笑了，說：“此一時彼一時了，當時候我那麼說，有當時的來由，現在做出這個決定，天然是有現在的啟事，我們要按照隨時竄改的環境來決定事情目標嘛。”

孫東凱笑了笑，持續說：“做部下凡是有兩種人，一種是耳順的人，一種是耳朵不順的人。耳順的人，對帶領的攻訐情願聽，能聽出來。即便以為帶領的攻訐是曲解，也不會過量的去辯白。人生觀是有則改之，無則加勉。這類人帶領喜好，能聽出來攻訐定見，輕易進步。

孫東凱笑了下：“不管有冇有資格，在我跟前，說說內心話是能夠的！”

曹騰說：“這倒是冇傳聞過。”

孫東凱說：“你是不是感覺曹騰的資格和經曆還不敷以把握髮行公司的人馬？”

曹騰說：“易總實在是謙善啊，彆的不說，就你這謙善的態度，就值得我好好學習！易總存候心，既然帶領讓我主持發行公司的事情，我必然會鞠躬儘瘁死而後已把公司的各項事情做好的，必然會保持易總之前事情的持續性，我現在隻不過是臨時替易總頂班，一個月後，易總返來，我還是持續在你的帶領下做事。”

孫東凱說：“這是我從政多年得出的一個結論，這是至理名言，你必必要明白，帶領是從全域性考慮題目，他把握全麵的資訊，而你是從部分乃至隻是從小我態度看題目，你不成能把握全麵的資訊。是以帶領常常比你站得高，看得全麵。帶領的決策要均衡各種前提，均衡各種定見。不成能完整采取一種定見，即便你以為你的定見是精確的，冇有被采取也要能瞭解。

我說：“這麼說，你是不籌算讓我複職了？”

我說：“冇有！”

孫東凱說：“實話？甚麼叫實話？我剛纔在集會室說的就是實話。”

孫東凱說：“如何，你有情感？”

孫東凱持續說：“還是這句話，你平生要經曆很多帶領，他們都是淺顯人。任何帶領都會出缺點，都會有分歧的本性，有的峻厲，有的馴良。你不成以要求帶領都是完美的，才氣從命帶領。你要對峙的就是，不管誰是你的帶領，你都要從命。

說實在的，我是不想分開發行公司的，一來我喜好這份事情，二來把雲朵扔在那邊我有些不放心，三來我有一種預感，如果我回不去，那麼，曹主持很能夠要扶正，我有些不甘讓他撿這個便宜。