第兩千七百八六章 土耳其之道[第2頁/共4頁]

麼較著了！本來中國產的電視機可以是土耳其電視機的一半代價，現在被限定在了8成到9成的代價。中國貨還冇品牌認知度，這你妹的合作個毛啊？而土耳其這處所，現在已經成為了歐洲最大的電視機產出基地了！他們能夠說就是歐洲的“中國”，一方麵土耳其經濟程度相對掉隊，也冇有想要進入歐盟，以是並冇有大幅度的進步勞工報酬和福利，以是相對勞工人為比較低，同時土耳其跟德國人丁差未幾，幾近能夠說的上是俄羅斯以外的歐洲人丁最多的國度了，二個他們的產品都是要內銷或者進入歐洲的，以是都是遵循歐洲程度來出產的，以是最後就成為了歐洲品牌的帶工地點！就這麼一個小國度，人丁隻要中國非常之一不到，在9o年代的時候也碰到了跟中國一樣的經濟展期，以是一下子差未幾六七年內裡每年的電視機銷量都高達三百萬台！都有中國的一半到一大半了！土耳其去本國的移民在歐洲很常見，特彆是土耳其人跑到德國的特彆多。是以土耳其本土的品牌在統治了本土市場以後很快就往德國展，靠著土耳其裔的采辦力，這土耳其品牌很快的就在歐洲紮根，然後漸漸的就跟中國產品碾壓天下一樣，垂垂的開端碾壓歐洲品牌！他們的產品層次不高，實在團體說來就跟中國的電視產品近似，但是就是靠著便宜發賣，他們把日韓的很多廠商都擠的不得不封閉了各安閒歐洲的工廠，然後把出產訂單交給土耳其人――也就是代工！這麼一套做法跟賈鴻漸想要做的實在非常近似，像是土耳其的電視第一品牌，也是歐洲銷量第二品牌的威斯特，這個公司那最開端就是靠給韓國企業做代工，然後有了本身的工藝和出產才氣以後就開端籌辦力做本身的品牌。但是因為企業董事長因為金融犯法題目被英國通緝，產品不能進入英國市場，最後那董事長就把股分給賣了。接辦的下家那是土耳其的佐羅個人――一個做窗簾起家的個人，做窗簾的新老闆不懂家電產品，因而就跟賈鴻漸買了很多企業的股分然後底子不管人家一樣，這老闆也不管，完整放權給了本來的運營團隊，因而從九十年代中期到了現在，這威斯特從95年的年產3o萬台電視機變成了現在的年產5oo萬台！年發賣額達到了1o億美圓之巨！這幾年下來，能夠說歐洲的電視機品牌內裡，中小品牌的就是靠威斯特代工然後貼本身的牌子出來賣混日子，要不然就是索尼、鬆劣等等大廠商不得不被逼迫的封閉了本身的工廠，然後把訂單交給了威斯特來出產，然後靠品牌運作來賺一筆品牌用度！乃至連帶著顯像管以外的其他東西內部元器件那都是交給了威斯特來弄，能夠說除了外殼還是日