第三千六百七六章 電影院怎麼賺錢？[第2頁/共4頁]

但這些和談並不是鐵板一塊，有按照實際環境停止調劑的空間，就票房分派比例而言，如果電影上映時的票房遠好過預期或者非常暗澹，放映商能夠要求發行商供應必然的“嘉獎”或“補助”，發行商凡是也會同意，因為畢竟他們與放映商之間是耐久合作的乾係，並不是“一錘子買賣”。但這類矯捷性也輕易形成一些膠葛，比如2004年好萊塢影星梅爾吉普森自組icon公司發行了大片《基督受難記》，放映商regal文娛院線開初同意遵循好萊塢大片的標準豆割大抵約55%的票房給發行方，但最後卻隻遵循藝術片的標準付出了34%的票房，因而忿忿不平的梅爾吉普森建議了訴訟。固然最後兩邊以庭外和解告終，但從中也能夠洞察美國電影的放映商和發行商之間龐大的好處鬥爭。

需求指出的是，上述票房分派的比率並不是完整牢固的。放映商和發行商需求依托本身的氣力與對方博弈，如果是重磅大片上映，發行商凡是會占上風，乃至能夠對放映商提一些特彆要求，比如提早付出必然的“包管金”。而好萊塢幾至公司以外的一些小發行商則會在票房豆割中占弱勢，約莫最後能分到票房的40%到50%之間。一些在藝術院線放映的文藝片，其發行商最後豆割到的總票房則能夠低至35%到40%。凡是在電影上映前起碼3個月，發行商便會與放映商和談好相乾的事件，包含上映的日期和時候段，要上映的場次，供應的坐位數量，票房分派的比例等。

在電影上映時，放映商需求向發行商及時供應票房的數據，但向發行商付出票房支出則比較慢了，凡是要在電影下檔以後的1-3個月，不過總的來講，放映商還是會誠懇地把錢交給發行商。瞞報票房的環境是比較少見的。因為現在美國大多數電影院都附屬於範圍龐大的院線，這些院線都是上市公司，受羈繫方和投資者周到的監督，資訊技術的生長也使得瞞報支出變得更加困難，絕大部分電影院都已采取聯網電腦售票體係。發行商不但會委派第三方公司監控這些體係，在某些時候還會拜托一些公司對售票環境停止抽樣調查。如tns媒介諜報個人的影院文娛辦事部就供應如許的辦事。它們會按發行商的要求派人奧妙到影院盤點某場放映的觀世人次，以後發行商則能夠將這個數據與放映商供應的售票數停止對比，看是否存在瞞報票房的環境。

告白也是院線日趨首要的一個支出來源。按照美國影院告白委員會的陳述，2012年，其旗下會員影院獲得的告白支出約為6.36億美圓。影院告白包含銀幕告白和銀幕外告白兩種情勢。銀幕告白是指電影放映前播放的貿易告白，2011年銀幕告白獲得的支出約占影院告白總支出的90%。目前全美電影院的銀幕告白停業首要由兩家公司把持：national-cinemedia和scree女i私on。national-cinemedia由美國前三大院線及其他火伴共同具有和運營，到2012年底時，覆蓋了全美19700張銀幕。而scree女i私on停止2013年3月覆蓋了14200張銀幕。相形之下，銀幕以外的告白情勢更加豐富，從爆米花、飲料的紙杯，到影院大廳裡的擺設品，從批準促銷員進入電影院向觀眾傾銷，到共同其他品牌停止貿易鼓吹活動，都能成為電影院告白支出的來源。但總的來講，銀幕外告白支出較為有限，僅占影院告白支出的9%。