第三千三百五零章 思考[第1頁/共4頁]

乃至在某種程度上，這些失利的項目乃至已經綁住了索尼了，變成了索尼已經投入了太多，不能隨便放棄的項目。最後就變成了在必定失利的項目上投入的越來越多越來越多，反而把索尼給拉下了泥潭！為此，斯金格感覺，索尼要重生的話，必須走一條改革的路！他感覺應當把索尼公司的視頻和音樂內容與其技術更深切地融會起來，然後讓公司的停業集合在四大支柱財產上。他感覺為了占據不竭竄改的消耗文娛市場，索尼將存眷四類產品，即高清楚度影音技術、數字電影、視頻遊戲和“電子文娛”。

一方麵他們能夠在本來索尼的電子停業以外重新締造一個利潤增加點，並且現在看起來全天下的智妙手機發賣那恰好是一個要大換血的時候，如果這麼一個時候能夠入場的話，搞不好到時候環球市占率會非常都雅！如許再加上了內容的發賣，能夠說索尼“內容”方麵供應的利潤超越全部個人利潤的50%一點都不難！而其他的電視機或者消耗電子類產品……則是能夠擺脫一下之前的一種高階定位，看看能不能在中國建廠子接著打打中低端市場嘛！儘量跑量，起碼不虧那麼多錢，如許一來全部索尼的事蹟就能看起來好多了吧？外加上他斯金格到時候減少索尼幾億美金的研發資金以及辭退1萬人，應當兩三年內便能夠讓索尼的紅利狀況煥然一新！

當時的索尼ceo出井伸之為此承擔了統統任務。2000年，他被國際媒體評為“環球最好經理人”。而在2003年他則被戲劇性地評為“環球最差it業經理人”。激發這場雪崩的直接啟事是，從2000年開端逐年降落的索尼事蹟，到2003年4月呈現汗青上首張虧損財務報表，季報虧損10億美圓。以特麗瓏電視、walkman隨身聽為代表的索尼電子部分――占總營收比例超越60%的部分被新技術液晶電視、中原高科的音樂豆莢完整打敗，而相對於2000年索尼股價峰值時，紅利25億美圓的數字比擬，索尼幾近一夜之間敗到穀底。

實在跳脫出來講的話，這斯金格曉得對於索尼來講，甚麼互換專利之類的並不是不成能的事兒――在2004年的時候，這索尼就跟三星停止過了一部分專利互換，特彆是在液晶屏以及電視範疇。以是實際上現在跟中原高科在cmos以及鏡頭範疇停止一個專利互換，那也不是不可……並且作為一個從內容方麵起家，並且在內容方麵贏利也頗多，能夠讓本身的停業紅利占有索尼個人25%以上的這麼斯金格，想來想去，最後又跟公司內部的人籌議來籌議去，終究感覺和中原高科停止這麼一次專利互換，能夠說真的是挺好的！

在2003年的時候，索尼除了遊戲機以外的產品全線虧損的時候，唯獨在索愛這麼一個手機品牌上紅利的經理人，在被調到了索尼個人總部以後，對斯金格是這麼說出來他的觀點的――“我以為在crt期間，索尼特麗瓏技術上的勝利的確達到一個顛峰，但是從某種意義上來講，它也成了一個不幸的勝利，因為它導致索尼在籌辦下一代平板電視上有所提早。”從這點上，斯金格看出來了設備研發的不靠譜。大要上索尼好象是技術的索尼，但是實際上總結一下的話，這索尼二三十年來，在失利的項目上砸了多少的項目經費了？從80年代開端能夠說索尼研討的項目研討一個失利一個研討一個失利一個！