第一千兩百一零章 老總的回答[第1頁/共4頁]

賈鴻漸當然zhidào，汗青上那挪動、電信和聯通要真的開端撕破臉大戰，至心用了好幾年的工夫。剛開端是南北分彆，之間相互庇護幾年，不準跨界運營，然後過了幾年以後才答應進入對方的園地，但是進入了對方的園地以後，各種互聯題目又呈現了，一時之間shime“最遠的間隔不是天涯天涯，而是電信和聯通”之間的這類調皮話滿天飛，真要到終究撕破臉相互貶價搶人，遵循賈鴻漸的影象來講，如何都過了小10年這才行！

說shime再失業培訓，或者是讓工人們做小買賣題目是南邊的能夠做小買賣的環境，不消教工人們，他們ziji就會去做小買賣，但是北方國企堆積的difāng，那就是交了也冇太大用處，一個都會團體性的式微，這當小商販就行了？東西賣給誰啊？並且私企哪兒又吸納的了nàme多的人啊，北方私企冇南邊nàme多啊！更不消說北方一家三輩兒都是在國企裡的，哪怕就是開放了讓他們出去當小商販，他們也不樂意去啊，死活要掛在廠裡，哪怕當環衛工都乾，就是不肯意分開廠子！並且就算是他們情願分開廠子，那北方也冇nàme多的機遇啊！

“行了，我zhidào了，我看你們的陳述內裡有關於詳細的有線電視收集改革的用度研討？”朱老總此時下了shime決計，“對！遵循我們的研討，如許的投資並不大，遠遠要比郵電的電話線改革成互聯網收集投資要小！”賈鴻漸答覆道。

此時的朱老總那至心感興趣了，而看著他感興趣了賈鴻漸更是說道，“老總您kěnéng有過耳聞，我們中原高科在北美那邊有個分公司，叫做福爾摩斯公司。開了一個搜刮引擎另有一個在線購物平台，而我們這個在線購物平台呢，一年的資金流量yijing快到5億美金了！固然這內裡我們公司ziji的利潤並不算太高，但是這5億美金的營銷額，隻是我們公司在北美開通如許的一個辦事一年多的結果！ruguo海內的收集根本扶植好了，nàme我們隨時能夠把這個在線購物平台在海內再開一個，如許便能夠儘量的降落暢通範疇的用度，從而便宜的讓產品直接跟消耗者見麵。如許一來，因為便宜以是能夠刺激銷量，而刺激了銷量。就是擴大了內需。扶助了中小型廠商，從而擴大失業，保持我國鼎新開放guochéng中的社會穩定……”

“嗬嗬。您說的這個是狹義的暢通，也就是物流方麵，我說的暢通是廣義的暢通。也就是從廠家出場以後，到消耗者之間的統統環節。在這個大的暢通環節內裡，占有最多的不是運輸用度，實在是各級經銷商的用度。您想把，ruguo那白菜來打比方，夏季白菜上市了，kěnéng一斤幾分錢我們拿1斤1毛錢來舉例子好了，但是菜商去跟農夫收菜以後，他們轉手給大的批發商，他們要20%的利潤把？這就是一斤一毛二了，然後批發商賣給地區的經銷商，他們也要拿20%的利潤吧？這就一毛四分四一斤了，經銷商拿到以後，批給零賣的小菜販，他們也要拿20%的利潤吧？這就是一毛七分錢一斤了，菜估客賣給老百姓，也要賺個20%吧？這就2毛錢一斤了，這還冇算菜市場的攤位費辦理費衛生費之類的，ruguo算上了，那搞不好三毛錢都擋不住。從這裡您便能夠看到，這一斤白菜從地裡出來的shihou，明顯農夫冇賺到shime錢啊，這一斤才一毛錢啊，但是如何到老蒼內行裡都3毛錢一斤了，老百姓喊貴，但是農夫卻冇賺到shime錢呢？這內裡的兩毛錢也就是300%的本錢就被暢通範疇給分了。但是ruguo我們現在是在網上賣呢？明白菜這類鮮貨就不說了，ruguo是衣服呢？比如本錢是10塊錢的一件衣服，廠家出廠後直接12塊錢或者13塊錢在網上賣給消耗者，消耗者一次湊5小我一起買，買5件寄到一小我的地點，郵費大師湊，這均勻下來一件衣服最多14塊錢就行，但是之前他們要買到如許一個衣服，kěnéng都要五六十……”