第一千七百七零章 獎與罰[第2頁/共4頁]

以是，店東對這伴計，那也不能狠！很多時候，那真是一點都訓不了，一點罵不了，攻訐都要半開打趣的攻訐，這至心不是請員工，而是請合作火伴或者說是請個老闆過來！那在這類環境下，如何辦理員工呢？如何讓員工能儘量用心事情呢？那就適合用賈鴻漸的體例了！也就是說在不能攻訐不能獎懲的環境下，要用嘉獎來立端方，用嘉獎來驅動伴計！通過說好話，通太小恩小惠來讓伴計戴德，戴德的根本上，在把對方當本身人，來跟對方分享全部“本錢”的資訊，讓對方曉得贏利不輕易，本身要贏利得儀仗他們這些伴計！如許伴計才氣被當作本身人一樣的來當真乾活不是？

甚麼叫“任務製”？那就是朝九晚六以外，每天還要免費加班到8點！然後還要不斷的給本身身上加擔子！從某種角度上來講，如果有長進心的話，這麼做是真是為了往上升，是為了多學東西。但是那呆灣老闆，很多時候就對員工說“多學點”然後甘願員工一點事兒都冇有，也要在公司多呆兩三個小時！乃至週六明顯冇有買賣也要員工到公司來加班，然後逼著員工週六在公司上彀談天！

彆的不說啥，遵循賈鴻漸體味來講，伴計混的油了以後，折騰起來老闆那可至心狠！比如說一個店當真做的時候，一天三千塊錢的流水，伴計如果不對勁了，如許磨洋工偷懶起來，那一天就包管一千的流水！要麼你老闆本身來乾啊？要麼你就少贏利！

這不是蛋疼麼？有這工夫讓員工回家，公司省點電費不好麼？這麼折騰員工以後，那員工能把老闆當本身人麼？那內心能冇怨氣麼？這有了怨氣，最多在乾係到本身錢的時候略微用心，但是在彆的方麵，能夠幫公司省錢但是冇人曉得的時候，這就不必然省錢了！乃至比如說幫老闆跑腿買點東西的時候，坑不坑老闆的錢，那就真不必然了！以是這公司如何樣，很多時候跟老闆的那品德都是有乾係的――比如說給員工事情餐都摳的不可的那種，成果本身出去出差一頓飯就好幾百上千的，這類老闆那能得民氣反而有鬼了！甚麼為了接待客戶買的好蘋果，成果客戶不吃，那蘋果放的都快壞了，都不準本身公司員工吃，這架式的老闆能得民氣？

他這擔憂但是一點都不過分，要曉得這還是98年，不是08年，熊孩子那打仗到電腦的冇幾個！以是呢，這年初的熊孩子真不是10年後的熊孩子那樣從小就熟諳電腦！這年初的熊孩子看到了電腦，那搞不好退出遊戲都不會，也不會關機，要退出或者關機那就直接按電源鍵的！這時候久了對顯卡、硬盤甚麼的都不好啊！乃至轉頭熊孩子在公司出了事情，這算公司的還是算誰的？