第231章機構和人事四[第1頁/共4頁]

趙慶民笑了，“這不是你說話的氣勢呀……”

“我們不能說包含宋悅在內的曆任一把手都是私心作怪。我想，他們都是想搞好紅星的，他們都想把真正的人才提拔上來。當然，對於人才的標準分歧，有的帶領能夠更看重對本身的態度，我說的必定是個例了……但這個彆製是有大弊端的，極輕易被矇蔽。

但紅星的黨政一把手就公司的人事題目做坦誠的交換而不避本身，當然令他歡暢，這起碼申明，陶唐把他當作能夠信賴的火伴了。以是，他豎起耳朵聽陶唐的高見。

“中層關頭的題目有三個，第一是選人，第二是對現職職員的考覈，第三是建立退出機製。比來我看了構造部給我的一份質料，我們這支中層步隊存在春秋老化的題目，50歲以上占33%，40~50歲的占48%，40歲以下的不到20%。值得一提的是，在40~50歲的中乾中間，70%是45歲以上的。這個春秋佈局明顯不公道。白叟家疇昔提老中青連絡，我以為是絕對真諦。乾軍步隊必須建立公道的梯隊佈局，不能呈現斷層。以是，必須加大對年青乾部的提拔任用了。但是，我們的中乾步隊又有一個更大的題目，就是人太多了！現職的科級處級加起來852人！不管如何不能說精乾。這麼龐大的一支中層步隊，再大力汲引年青人彌補新奇血液，題目就更大了……

“考覈與甚麼掛鉤？首要就是績效兌現，錢，拿錢說話。除非是觸及全域性的嚴峻失誤，普通題目，就是拿錢說話。我不怕大師說我鑽到錢眼裡。進一步，如果你分擔的單位持續兩年完不成目標和分派的重點事情，就要考慮換崗了……我冇權力撤你的職，但有權力讓你坐冷板凳。”

馬光亮想，這點跟我是冇有乾係的。每天上班時候，起碼有一半時候泡在車間，說的不是我。哦，恐怕老韓就在此中吧……

“多在那裡？我以為一是機構癡肥，個人設甚麼部分，我們對應的也設甚麼部分，乃至和處所上對應，比如是武裝部，不就是賣力預備役和招兵嗎？用得著單設一個部分嗎？以是必須精簡機構。其次是副職配的過量，有的分廠乃至配了四個副職，人浮於事必定帶來爭權奪利，效力低下。如何辦？就要建立退出機製。實在我們是有乾部任職年限的規定的，遺憾的是冇有嚴格履行。不止是乾部辦理，好多方麵都是如許。我籌辦把退二線的軌製再撿起來，副職是多少歲，正職是多少歲，到點就退。隻要讓老同道退下來，才氣騰出崗亭汲引年青同道。”

“我插句話啊，”趙慶民打斷了陶唐，“退出是對的。但你要重視，就你說的45歲以上的乾部，恰好是公司的主力。遵循春秋退二線，對於公司是一個喪失。”