112、原則問題[第1頁/共4頁]

“縣長，不能躊躇了，既使不可，你也得在常委會上收回本身的聲音，既使徐東昇能包涵一下你這個縣長，他部下的那些人也會跳出來指手劃腳的，分確職責合作，今後常委會上對我們無益的就支撐，跟我們無關的就棄權，跟我們倒黴的就反對，大師各憑本領，在讓步和讓步中達成共鳴，這是很普通的……”看到錢立運在思考常委會的格式，嚴寧把本身的設法提了出來，根基上算是合適體製法則的。

在和錢立運談過財務體製鼎新，收攏當局審批權限事情的當天早晨。嚴寧約了縣紀委書記李忠庭一起到劉家魚村吃螃蟹。暮秋時節的大螃蟹肉肥膏黃，悄悄的沾上一點老醋，吃起來非常的甘旨，再配上一口陳年的老酒，這類咀嚼天然是非常的舒暢。兩小我推杯換盞，你來我往，相得甚歡。

……

“體例是好體例，不過推行起來難度太大了吧，難夠會遭到下級部分的反彈……”如此絕戶計遭到各部分的反彈那是必然的，徐東昇當時還冇做的這麼絕呢，反對的定見就極其激烈，嚴寧提出的比徐東昇更狠，將要遭到的反對聲音可想而知。

“這事說難也難，說簡樸也簡樸，其他處統統現成的例子，不過就是開源節流。我的設法首要有三點，一是重新覈定職員，按人頭髮放辦公經費，歸入部分預算，停業支出想要錢，能夠，打陳述，公道的咱給，不公道的，本身想體例去；二是實施人為統發，覈定職員以後，把統統的人為拿到財務，通過銀行停止統發，製止吃空餉；三是出入兩條線，統統行政單位的免費全數歸入財務統管，用多少拔多少，把經費辦理收開口……”嚴寧的這三條體例算得上是絕戶計了，完整的掐住了各單位、各部分的脖子，也使得財務的感化更加的首要起來。

“縣長，這有甚麼難的，榆林的稍大點企業，除了一個老鋼廠還在爬窩，其他的都改製完了，我們指引一下方向，任其自行生長就是了，小一點的企業，早就被徐書記賣光了，你就是有設法了不可嘍，以是，在產業上你不消太操心，首要還是抓好行政部分和鄉村事情，重點還是要放在市直部分上……”就兩人在辦公室，嚴寧也不要過分客氣，往沙發上一仰，想都不消想的把榆林企業的環境做了先容。

“必須得完美行政審批一把手賣力製，完美預算辦理軌製，竄改榆林財務資金辦理的混亂征象。現在榆林的專項資金辦理亂了套，幾百萬、幾百萬的專項款滿天飛，拔下去就冇了蹤跡，徐東昇初任縣長的時候，就想把專項審批的權力收回來，成果引發了各方的反彈，他要接書記，不想獲咎人，最後不了了之。我們可不可，不然你這個縣長就是一個安排……”嚴寧肯不是在危言聳聽，一個縣長管不住財務，管不住經費審批，那就是一個安排，下級部分有錢有權，誰還會在乎下級的帶領。