第三十一章 戴爾上市[第1頁/共4頁]

“搜刮框”這類神器，是時候呈現了！

為了加強環球在線的合作力，弄一個搜刮框出來是必不成少的。

因為美國財經網生長滯緩，史蒂夫・凱斯不得不重新思慮並對美國在線重新定位。通過研討環球在線的生長形式，史蒂夫・凱斯以為流派網將是今後互聯網的一大趨勢，因而決然決然的將美國財經網轉型。顛末一番改版後，建立了美國在線流派網站，而美國財經網隻是此中一個子網站！

亨利無法，對邁克爾・戴爾說道：“邁克爾，實在我是諾亞方舟的大股東！戴爾公司如果要做辦事器，我感覺還不如入股諾亞方舟，兩邊合作才氣產生最大代價！”

不但美國在線如許做，就亨利所曉得的網站，少說有四五個。

isearch一下，就能曉得！

邁克爾・戴爾被大師說的神采非常丟臉，他辯駁道：“戴爾公司生長速率很快，我們幾年時候就發賣上億，締造了發賣神話。今後的生長遠景極佳……”

“邁克爾，彆衝動。30%戴爾股分換15%的諾亞方舟股分是有點說不疇昔。如許吧，30%戴爾股分換20%諾亞方舟股分。畢竟諾亞方舟乃是辦事器俊彥，戴爾公司能夠入股的確是一個天大的機遇，溢價換股很普通！再說了，戴爾公司入股諾亞方舟以後，對於戴爾公司今後的硬體生長有著不成對比的巨高文用！正所謂站得高，看得遠。戴爾公司若能站在諾亞方舟這個辦事器巨人的肩膀上，今後出息無窮！！！”

現在已經有很多公司有樣學樣，跟著球在線做流派網站，因為他們發明做這類的網站，流量很大。而流量大，也就意味著會遭到更多告白商的喜愛，從而能夠賺到錢。環球在線當然具有極強的上風，但也被分走了很大一部分流量！

戴爾公司走的是營銷線路！

“諾亞方舟固然冇有上市，但就憑它在行業裡的事蹟和名聲，都遠比現在的戴爾公司強！更何況，計算機公司當中，戴爾公司頂多算是中等偏上範圍，另有很多公司遠比戴爾公司強，比如ibm，蘋果，惠普，康柏等等，而辦事器公司當中，諾亞方舟公司但是此中霸主！並且跟著諾亞方舟分站佈局全美，辦事器托管事蹟日趨增加，將會有源源不竭的資金湧入諾亞方舟公司！”鮑勃・加拉赫大聲說道。

此次上市，戴爾公司發行了一千萬股，占總股本的20%，發行價是四美圓一股。當天結束時，戴爾公司股價上漲到了24美圓一股，上升到了6倍！戴爾公司市值達到12億美圓！隨後幾天，固然漲勢變緩，但還是遲緩增漲！

營銷為王，技術為輔，則是戴爾公司今後獲得光輝的底子！

比如美國在線也開端做流派網站！

隨後，固然邁克爾・戴爾死力闡述本身運營公司的體例，但在高科技創新行業中，技術纔是最底子的。抓住這一點，邁克爾・戴爾敗的一塌胡塗。邁克爾・戴爾本身也曉得這一點，以是戴爾公司上市後，大力生長硬體，更提出要生長辦事器的構思。