第118章[第1頁/共4頁]

10項目辦理構造：實施或參與項目辦理事情，且有明白的任務、權限和相互乾係的職員及設施的調集。包含發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目辦理目標而建立的辦理構造。簡稱為構造。

7質量辦理的數理統計體例：擺列圖法、因果闡發圖、頻數漫衍直方圖、節製圖、相乾圖

5項目承包人：按條約中商定、被髮包人接管的具有項目承包主體資格的當事人，以及獲得該當事人資格的合法擔當人。簡稱為承包人。

14項目進度辦理：為實現預定的進度目標而停止的打算、構造、批示、協調和節製等活動。

1項目辦理目標任務書規定的職責2支撐體例項目辦理實施打算，並對項目目標停止體係辦理3對資本停止靜態辦理4建立各種專業辦理體係並構造實施5停止受權範圍內的好處分派6彙集工程質料，籌辦結算質料，參與工程完工驗收7接管審計，措置項目經理部崩潰的善後事情8幫手構造停止項目標查抄、鑒定和評獎申報事情。

6項目承包：受發包人的拜托，遵循條約商定，對工程項目標策劃、勘察、設想、采購、施工、試運轉等實施全過程或分階段承包的活動。簡稱為承包。

7項目分包：承包人將其承包條約中所商定事情的一部分發包給具有呼應資質的企業承擔。簡稱為分包。

3扶植工程項目辦理：應用體係的實際和體例，對扶植工程項目停止的打算、構造、批示、協調和節製等專業化活動。簡稱為項目辦理

1以主顧為存眷核心（構造依存於主顧。是以，構造該當瞭解主顧當前和將來的需求，滿足主顧要求並爭奪超出主顧希冀。）2帶領感化（帶領者確保構造同一的主旨目標及方向的分歧性。他們該當締造並保持傑出的內部環境，使員工能充分參與實現構造目標的活動。）3全員參與（各級職員都是構造之本，唯有他們的充分參與，才氣使他們為構造的好處闡揚其才調。）4過程體例（將活動和相乾資本作為過程停止辦理，能夠更高效地獲得希冀的成果。）5辦理的體係體例（將相互關聯的過程作為體係來對待、瞭解和辦理，有助於構造進步實現目標的有效性和效力。）6持續改進（對峙改進團體事蹟該當是構造的永久目標。）7基於究竟的決策體例（有效決策建立在數據和資訊闡發的根本上。）8與供方互利的乾係（構造與供方相互依存，互利的乾係可加強兩邊締造代價的才氣。）

17項目環境辦理：為公道利用和有效庇護現場及周邊環境而停止的打算、構造、批示、協調和節製等活動。

4項目發包人：按招標檔案或條約中商定、具有項目發包主體資格和付出條約價款才氣的當事人以及獲得該當事人資格的合法擔當人。簡稱為發包人。