12省委書記[第3頁/共3頁]

他就這麼說我？誰說不讓他見了？小飛之前一向在港島我都見不到如何給他見啊！要不是我奉告他他能曉得有這個外孫的從在？他啊，就是以小人之心奪君子之腹。

嗬嗬，好吧，明天我們就當是談天好了。

葉飛聽到這話頓時就不乾了，徐書記這絕對不可！如果寫文章的話您還是另請高超吧！我一個小孩子可寫不來！不可，絕對不可。

西歐的專業化運營思路因其專注於某一範疇便於資金和人力的集合，在技術的衝破上較著比日本要快，他們出產的產品技術含量高附加值大，固然在市場占有率上比日本少但他們的利潤率比日本企業要高出很多。最大的弊端就是停業和運營範圍過分集合對市場反應很敏感。一旦市場呈現顛簸很能夠就會引發企業的奔潰。兩種企業運營理念培養了兩種分歧的市場合作環境，西歐的市場是開放性的而日本的市場倒是閉合性的。以是自80年代初開端日本的產品因昂貴的代價和精美的表麵設想在西歐市場大行其道。給美國的製造業帶來很大的打擊。卻因為市場顛簸墮入窘境的企業來實現技術進級。

第二類就是專業化運營理念，一家公司隻運營本身最特長或最看好的停業，將旁支全數砍掉。以福特汽車為例，公司隻生長汽車的核心技術，即發動機，地盤，變速箱，另有整車組裝。將其他的配件都外包出去。實施環球采購。

徐學坤作為粵省的一把手自有一種沉穩大氣。看到葉飛也冇有驚奇，明顯對於本身的從在心知肚明。笑著到，老葉啊，你捨得把你的寶貝孫子帶出來了？如何不藏著了？你曉得嗎？老李在燕京給我打電話就數落你把他的外孫藏起來不讓他見。讓我好好的攻訐你這類不良風格。

葉飛看這架式不由得苦笑，徐爺爺你這可折煞小子了，我的額那些鄙見如何能上得了檯麵呢？和您聊聊能夠，可就彆記錄了吧？要不然小子我可不敢說話了！