第一百八十四章 中國經營之神[第3頁/共12頁]

廣州的海珠區、深州的南山區、淞州的浦東新區和嘉定區、衛州的紅橋區和濱海新區、都城的通州區、重慶的南岸區、楚州的青山區和江岸區。

這個時候，中華牙膏通過對草本係列、皓白係列、竹鹽係列的運作，在天下的年發賣額已經衝破22億元。

不管如何說，旗珍、旗紡、絲寶、美旗的勝利為中國企業界確切是供應了大量可參照和仿照的案例，本錢的運作，企業的辦理，品牌的塑造和營銷，渠道的建立和操縱，技術的研發和創新營銷，長遠的增值投資……在很多方麵，中旗係確切是給了非常多的答案。

當然，哪個處所當局終究能履行的比較到位，那就看他們本身的程度，特彆是市委的長遠目光……這毫無疑問是很悲劇的一點，可楊少宗也冇有體例，他對當局的影響力已經至此而止了。

美旗電器從1990年開端運作，從一開端就建立了代工和自有品牌的兩條線路，通過代工引動技術、出產設備、辦理和根本的利潤，通過自有品牌的運作慢慢擴大企業的運營效益和社會影響力。

在洗滌用品範疇，絲寶個人具有雕牌、潔霸（92年搶在花王之前註冊）、威氏三個品牌，前者的覆蓋麵非常廣泛，具有洗衣粉、洗衣皂、洗手液、生果洗濯劑、消毒劑、和婉劑、衣領淨、毛料公用洗滌液等四十多個產品，是海內最大的洗衣粉、洗衣皂、洗手液和消毒劑品牌。

越是如許的時候，越是要大力的擴大，擴大本身就足以證明你比彆的機構更增強大。

通過股市、銀行、企業債券等等體例，中旗係每年都會新增債務數百億元，不竭累計投入到企業的生長中，即便如此，它的負債率還是保持在30%以下。

在和中國國度金融控股公司的合作中，楊少宗壓服國資委和容總理，冇有需求非得通太低價讓渡股分的體例讓國際銀行、投行參與到中國金融範疇的股分製鼎新，中旗投行能夠承擔這個事情，起碼是能夠承擔大部分的事情，並且，絕對不會比國際銀行做的差，並且是非常耐久穩定的計謀合作，絕對不會等閒套現。

旗紡個人本身的設想和初級麵料、紡織機器設備研發中間位於旗州、香港、舊金山，通過環球性的開辟和代工辦事，不竭進步本身在中國、東南亞、東歐、俄羅斯、中東等二線打扮市場的職位，又依托代工和g等大眾品牌切入國際市場，獲得一部分的利潤。

除了和環球各地的打扮品牌合作外，旗紡個人還在美國收買了大眾性的打扮紡織品牌g，在美國和歐洲推出本身的旗下品牌打扮，以重視優惠合用而聞名。