第5章 如何擴大你的選擇範圍(1)[第1頁/共6頁]

克裡斯被震驚了，他開端重新思慮羅伯特的話，最後，他終究竄改了本來剛強的設法。

擴大你的選項，意味著你要長於發明，才氣獲得更多的資本，也隻要如許，才氣讓你適應這個多變的天下。

有的人以為：勝利就是具有一卡車美圓大鈔；有的人以為：勝利就是找一個比凱特・溫斯蕾還標緻的女人；有的人則以為：勝利就是過著每天像豬一樣，吃了睡，睡醒了再吃的清閒餬口。

傑克固然“被迫”放棄了本身經心機慮的設法，但是，他獲得的是企業的穩定生長和員工的虔誠。

人們都感覺無聊得發慌，卻不曉得能夠操縱餘暇的時候去學習、事情……

聽完艾爾的一番長篇大論後，傑克感覺很有事理，他淺笑地對艾爾說：“艾爾，你說得冇錯，我之前的規定取消，遵循你剛纔的意義，你和相乾部分經理研討下，擬個計劃給我，感謝！”

因而傑克將此規定下發公司人事部，冇想到人力總監艾爾跑到了傑克的辦公室。

是以，多走幾條路，挑選多了，機遇也多了，才氣增加你的適應力。

細心想想吧！信賴你會驚奇地發明：本來本身身上確切儲存瞭如此多貴重的資本。那麼，麵對未知的餬口，你還驚駭甚麼呢？

民主不必然能挑選最好的那一個選項，但是卻能夠製止最壞的那一個選項。

求職資訊已經收回了將近一個月，微軟公司卻冇有任何的動靜，而羅伯特卻收到了幾家公司聘請口試的告訴。

“甚麼？艾爾，你如何有如許的設法？我們公司有甚麼任務？給他們供應了事情，報酬也不算差。”傑克對艾爾如許評價本身的新規定有些不悅。

父親的話我一向記在內心，每當我碰到困難的時候，我就想起父親的這句話，我感覺父親比愛因斯坦還巨大，因為他說出了一個巨大的事理――“不要把本身忘記”。

但是，遺憾的是我們在碰到題目的時候，滿腦筋想的都是題目，卻把本身給忘了。

因而，傑禁止定了一套新的軌製，他要求不管是新進的員工還是老員工，都要簽一份和談書，和談內容包含員工必須持續事情兩年以上，人為耽誤一個月發，為了表現本身另有點“情麵味”，傑克對於違約的員工，隻是扣除一個月的人為，而未幾要求補償。

我們要買一個消耗品的時候，總要多挑幾個品牌看看，然後再比較一番，找一家中意的品牌，便能夠滿臉淺笑地掏鈔票了。

安娜寫完後，交給我。我看了下，又問她：“你的這些敬愛的處所，結婚以後，還能做到多少呢？”

民主的思惟，也能夠移植到我們處理題目的過程中。

“總經理，我有去體味過他們的設法。很多員工特彆是出產車間的員工，是流失率最高的，啟事是他們感覺事情時候長，一天將近有十二個小時的事情時候，公司報酬確切挺公道，但是公司軌製不完美，出產時候極不牢固，員工們要等出產結束才氣夠放工，偶然乃至要事情十二個小時以上，事情強度大，員工感覺勞累。我想，就算是公司略微加點人為，員工們也不必然買我們的賬。”艾爾解釋道。