第151章 共同營銷[第1頁/共3頁]

……

公然，在第三天傍晚的時候，餘杭各家門店俄然湧進了大量的主顧。人們進店第一句話就問：“店裡和網上一個代價嗎？”

恰好這個時候梁健行和王樺樺走了過來。

“彆問我，你本身冇有判定嗎？！”王樺樺回了一句。

與此同時，主頁下方還按照拜候者的地理位置，把四周華鮮超市的地點和乘車線路詳細閃現了出來。拜候者如果情願，隻需求悄悄一點就曉得如何去比來的超市購物。

“人生活著最大的尋求是幸運，作為為統統人辦事的超市的尋求莫非不是讓大家都幸運嗎？”

“冇甚麼，媽媽要事情了，你早點去睡吧。”她摸了摸兒子的臉，眼角眉梢瀰漫著高興和柔情。

“兩天，隻需求兩天嗎？”李旺源又巴巴的望著梁健行。

“如果你不曉得如何上華鮮優選，請找我吧！”

梁四海半個月都冇說一句話，等他開口的時候，說的倒是這一輩子再也不吃堿水麵了。梁健行的情感也是非常的降落，老賴以後，這是他第二次麵對身邊熟人的離世，何況張細妹又是那麼的年青。

“隻要能讓大家幸運，線上線下又有甚麼辨彆呢。”

顛末半年多的調劑和融會，“線上線下共同營銷”的運營形式根基上構成了。華鮮看準了那年的“十一”，決定打一場標緻的翻身仗。

“不對，不對，底子就冇有三角形，從始至終就隻要一個圖形，那就是圓……”他在剛畫好的圖上打了個大大的叉，重新翻開了一頁，畫了個非通例整的圓。

究竟上，徐佳茵在2013年提出的這個運營理念還是非常的侷促。存眷的重點始終隻在發賣上，並冇有過量摸索購物體驗和現現在很風行的營銷觀點：互動。不過，即便如此，這個觀點的提出也足以讓華鮮在當年立於不敗之地了。

徐佳茵越想越鎮靜，翻開條記本畫了起來。

“本年十一去那裡？當然是華鮮超市啦！”

“死馬當活馬醫吧。”梁健行內心暗想，從2010年到現在，門店的買賣一天比一天差，再這麼下去，隻要關店這一條路可走了。梁健行首要抓實體門店的運營，他的表情和徐佳茵不同很大，對待共同營銷的態度也不一樣。在徐佳茵看來或許隻是新運營形式的一次嘗試，在梁健行倒是一根必須抓住的拯救稻草。

“有啥不公允的，你說出來。”老婆王樺樺瞪了他一眼。

“在華鮮超市購物，送華鮮優選代金券！”

所謂的“共同營銷”瞭解起來非常的簡樸，那就是隻要能賣得出去商品，就不要去在乎通過甚麼渠道做的發賣。當然了，從辦事主顧角度講，應當是隻要能滿足主顧的購物需求，讓他們感到幸運，就不要去管通過甚麼渠道辦事的主顧。

“你有甚麼不放心的，我們把手上的事情做好，必然會勝利的。”梁健行說。實在他的內心一樣充滿了焦炙，徐佳茵提出來的“線上線下共同營銷”的設法聽起來確切是完美無瑕，但是門店的環境有多龐大，他比誰都清楚。