【680章】 財年報告[第1頁/共4頁]

除了對2012年的總結以外，腰包鼓鼓的‘銀杏新區’也宣佈了2012年的一係列預算計劃，此中教誨、醫療、文明方麵的投入令人存眷。

2013年起，‘銀杏新區’將實現全麵醫保政策，新區住民都能夠享用免費醫治，一些嚴峻疾病以及困難家庭還將能夠獲得包含營養補助在內的幫忙。

這此中，銀杏村的1180名村民因為具有堆棧、貿易地產支出以及‘鏡湖個人’的高薪事情，人都可安排支出超越了25萬元，成為天下第一！彆的，‘鏡湖個人’的員工、‘銀杏新區’的公事員以及鏡湖景區的辦奇蹟私停業主，也成為了‘銀杏新區’高支出人群的代表。

與此同時，‘鏡湖個人’也宣佈從2013年開端再次晉升旗下一線員工的人為程度，把中初級辦理職員的支出和企業利潤緊密聯絡起來。

兩個小時以後，‘鏡湖個人’也在官網上公佈了個人2012年的財務數據以及年底福利政策，更是引爆了一顆重磅炸彈。

滄海桑田也不敷以描述這類龐大的竄改！

不過，如許的比例還是比往年的90%、80%要略微低一些，這也說瞭然‘銀杏新區’的生長逐步均衡起來。

當然了，100億美圓的產值放在全天下的農產品巨擘當中涓滴不起眼，‘鏡湖個人’將來的生長還是任重而道遠！

‘蕭家農場’還是是個人首要的支出來源，蔬菜、生果、家禽、肉豬和水產品五大支柱財產齊頭並進，締造了中原農產品出產範疇的古蹟！

不過，任何一名看到這套計劃的人，都不會驚怪傑們的熱忱，他們恨不得本身就是‘鏡湖個人’的員工！(未完待續。)

‘鏡湖牧場’方麵，因為鮮奶供應給乳業公司不再計算售價，是以牧場的支出集合在‘鏡湖肉牛’的發賣以及‘牧區旅遊體驗區’。

彆的，‘鏡湖牧場’統共歡迎了150萬人次的旅客，營收和利潤彆離為五億和兩億，由此可見旅遊財產的豐富利潤！

‘鏡湖個人’的彆的一個支出大戶就是‘簫氏酒莊’，它固然不聲不響，但是仰仗著30萬支‘簫氏葡萄酒’的出口量，為‘鏡湖個人’帶來了三億五千萬歐元的外彙支出（約合五億美圓）！

‘環球前十’的名譽落到‘銀杏新區’，這對於方纔進級的管委會來講無疑是一個龐大的鼓勵，管委會乃至在‘新區廣場’建立了一個標記牌，鼓勵全新區群眾在新的一年裡再接再厲，再創新高！

除此以外，‘鏡湖景區’在2012年累計歡迎旅客達到200萬人次，營收8億RMB；‘銀杏特產’網店、‘銀杏美食’等等一係列企業也締造了22億RMB的支出，這使得‘鏡湖體係’的總產值進一步增加！