第四百七十四章心裡熱乎[第1頁/共6頁]

中午，永恩總部培訓中間的大廳裡，我坐在靠牆的沙發上歇息。離下午的培訓開端另有些時候。上午南林打來電話，奉告我信陽個人的票據丟給了敵手。固然此次失利在預感當中，但是輸掉這個票據，讓我認清了內憂內亂，更加深了我的挫敗感。

“再有，做經理的，不要隻想著贏單，要想體例鼓勵彆人主動做事，以是要更多地存眷人，存眷部屬的生長。你的部屬不平你管，他對公司不必然就冇有代價，他完整能夠在你的老闆需求的時候被晉升。你不能隻站在本身的態度上看這件事。如果你站在老闆和公司的角度看，就冇法和他們相同好，這和你對待客戶的事理一樣，需求換位思惟。”

“嗬嗬，算是吧。我比較喜好看老子的書，老子常常講有為，我瞭解應當是‘偶然而為’的意義。”吳維笑著說。

“許美美，培訓開端了！”計總朝這邊喊。

“以永恩公司的文明，你能夠再開放一些，直接問你的老闆，請他對你的事情改進提出定見，這比你本身猜忌要好。”吳維接著說，“你看，你們北方區有二十多個發賣。一個經理的辦理範圍最多在十人擺佈。以是，多汲引一個經理，是小我和公司生長的需求，是一種竄改。你冇法反對竄改，就應當學會適應竄改。並且你要信賴本身的才氣，不要因一時想不開，等閒放棄本身的誌向。”

“這個題目比較龐大，一會兒課上談吧。”吳維看了看錶，又接著說，“不過簡樸地說，起首，固然老闆不必然老是對的，但是我建議你從本身身上找啟事。因為對於老闆的做法，你的影響有限，多想了也冇用，這是一種主動的態度。再有，經理要按照分歧的員工，采納分歧的帶領體例。就像教誨孩子，孩子隻要**歲，才氣差的時候，要指導他，乃至號令他。但是如果孩子到了十**歲，交換體例就得變了，要尊敬他，指導他，乃至放權。不然，一概用號令、賽過而不是壓服，必然適得其反。偶然，你越想逼誰，老闆能夠會越庇護誰。因為老闆看的是團體績效。”

“我固然不很體味你們的詳細環境，但是從你剛纔的用詞，申明你的認識還需求改進。”吳維說。

“感謝！能留一下您的手機和msn嗎？”

我展開眼，本來是許美美。我鼻子一酸，然後閉上眼，讓本身的情感穩定一些，說：“你們開完會了？”她這時候走過來和本身搭話，多少給了我一點安撫。

“通俗，不懂。”我笑著搖點頭。

“說得不錯，那第二個六呢？”

“是的，詳細說，上午教員講了“雙六”發賣流程。我都聽懂了，不信你能夠考考我。”許美美的眼睛很亮，鎮靜地說。我本來不想再說話，被熱忱的許美美一帶，臉上有了些笑容。他曉得“雙六”是永恩公司傳統的根本發賣流程，就順著許美美的話說問：“那好，你說說甚麼是雙六發賣流程呢？”