第一九0章[第1頁/共3頁]

張運貿易個人除開這四個貿易總公司外，我的定見是還建立一個采購總公司，專司賣力各大貿易總公司統統產品的采購；再建立一個專門的拓展總公司，專司拓展。

究竟上，在做這個生鮮超市時，葉淑貞還在向兩個方麵擴大：百貨行業和家電行業。最開端時，她隻是在本身的生鮮超市各個門店設立專門的百貨奇蹟部和家電奇蹟部，前者主如果做打扮、扮裝品等；後者以發賣品牌家電為主，還包含各種手機、電腦、數碼產品等。厥後因為門店越來越多，僅僅一個奇蹟部已包辦理不下這麼多的財產，便又依托這些奇蹟部，建立了附屬於張運生鮮超市的兩個子公司，將百貨和家電拿出來單做。現在，這百貨行業和家電行業兩大版塊，雖還冇有達到生鮮超市的範圍，但氣力已經相稱的不俗。比如，葉淑貞已經試圖在荊楚市山陽區搞一個超越5萬平方米的大型購物中間，仍利用張運品牌，但以中高階百貨和中商檔扮裝品為主，當然也有專門的家電發賣和生鮮超市參與，購物中間裡更是包括餐飲、文娛、電影院等等業態。在闡發葉淑貞這些財產的時候，我發明，本來包含在家電行業數碼產品、電腦和相機，也是異軍崛起，模糊有獨立成為一支生力軍的趨勢。

建立采購總公司的前提前提是，四大貿易總公司將需求采購的產品通過電子文檔上報，經整合後同一采購。究竟上，從眼下的環境看，我並不需求做專門的采購總公司，但站在生長角度看，我必須如此。比如，天下500強排名第三的沃爾瑪，就有專門的采購機器。這還罷了，葉淑貞曾經對我講的彆的一個故事，更加讓我想要這般做。

我清楚地記得，葉淑貞在談到這個事例的時候，曾笑著對我說，當時湖南本土的步步高有一個店與家樂福的一個店隻相隔300多米，範圍都差未幾，按理講，兩家最差也就打個平局，或許家樂福還要強些；但究竟讓她差點把眸子瞪出來，因為家樂福那家店的事蹟竟然冇得步步高那店的三分之一！為此，家樂福方麵在半年時候內換了三個店長，但仍然竄改不了這個究竟。厥後顛末研討後，葉淑貞才曉得這事情的底子啟事就在於那麼一片香乾！

而我此次改組，就籌算依托財產的頭緒，建立相對獨立的公司來生長各大版塊。即，進級原有的張運生鮮超市，建立南威省張運生鮮超市貿易總公司，賣力全部張運生鮮超市的拓展和產品發賣；進級原有的張運生鮮超市百貨子公司，建立南威省張運百貨貿易總公司，賣力全部張運百貨和購物中間的運作、生長；進級原有的張運生鮮超市家電子公司，建立南威省張運家電貿易總公司，賣力全部張運家電連鎖機構的運作、生長；獨立並進級原有的家電子公司部屬的數碼事情部，專門建立南威省張運數碼貿易總公司，賣力全部張運數碼、電腦和相機等奇蹟的運作、生長。