第三六一章 布馮憤怒的根源[第1頁/共3頁]

素綺公司建立一百多年了，比意甲統統俱樂部時候都早，並且它曾是意大利最大的紡織企業，在歐洲也是赫赫馳名。直到現在，素綺也是意大利排名前三的紡織品牌，共有職員工兩千多人。

素綺首要為旅店業供應各種床上用品，特彆是初級紡織用品，在這上麵它有很大的市場份額，屬於高著名度明星品牌。

比賽不能遲誤，本身也不是個構和的料，布馮把事情全權拜托給財務參謀後，踏上了來米蘭的征途。

中國方麵給出了幾種股分收買計劃，但全數遠遠低於布馮的希冀值，畢竟隻看上了素綺的牌子，彆的甚麼過不了中國人的眼。

2004年，恰是中國紡織品鋪天蓋地進入歐洲的時候點，統統敵手一觸即潰，底子冇有抵當的才氣。在中國紡織巨鱷麵前，素綺就是根颱風裡的稻草。

但跟著歐洲大經濟環境受挫，特彆意大利海內的冷落，素綺的企業利潤敏捷下滑。而在此時，素綺家屬也靈敏發覺到了行業致命危急即將到來，因而判定決定丟棄這個家屬財產，敏捷尋覓接盤俠。

如果布馮同意，他還是會賠得血本無歸，前十幾年的球白踢了，這如何能令他甘心。可談來談去，可愛的中國人一點都不鬆口，多一分錢都不捨得掏。

以這7.8%為釣餌，素綺家屬又在三個月後讓布馮的持股比例達到了11.6%，錢當然是從銀行存款融資而來。因而，釣餌更大了。實在這個時候，布馮已經成為了素綺的最大股東，本來的素綺家屬根基達到了脫手目標，他們隻剩下5%不到的股分。

2004年，布馮被一名二把刀投資參謀朋友忽悠，看上了一家老牌家屬紡織公司――素綺。

2004年3月，布馮東湊西借拿出600萬歐元，獲得素綺7.8%的股分，他以為非常物有所值，畢竟上個財務年度素綺的停業額達到了3.1個億。但他看不懂財務報表裡龐大的虧損額，素綺家屬也不會用心指給他看。

因為沉澱時候尚短，中國獨一的優勢就是在品牌上，冇有高著名度品牌，就冇有更高的附加值。以是，中國紡織業看上了素綺等意大利著名企業，就是要他們這一塊招牌。

布馮投資的第一年，2004年他統共投入了820萬，素綺在這個財務年度停業額為1.036億，虧損2100萬，此中布馮所占虧損額為830萬。也就是說，他的錢全數打水漂了。年年收買股分，年年虧損龐大，布馮卻冇體例脫手，因為他的資金來源除了這些年全數的薪水支出外，其他全數來自銀行存款，連本帶利高達5000萬，並且還在滾雪球。

布馮肺都要氣炸了，可兒在屋簷下不得不低頭，麵前這些討厭噁心到頂點的人，倒是本身獨一能離開苦海的但願。以是，布馮隻能強忍住氣憤和討厭，一遍又一遍忍耐著陸地的傲慢和擠兌。期間，布馮六次分開去洗涼水臉，並衝頭一次。