Chapter 79[第3頁/共4頁]

最常用的是建立起帶有強迫性的協約，規定對叛變行動的獎懲，或是把單次博弈變成多次博弈，再或是通過教誨手腕來竄改人們的思惟。偶然這些體例會很有效，但偶然隻能保持一段時候，當兩邊都為共同叛變而支出代價時，或許他們會考慮重新製定和談。

既然每小我都作了對本身而言的最優挑選，為甚麼這還是一個窘境？答案之一是“總收益”降落了。把兩小我的服刑年紀之和相加，你會發明這並非是這兩人個人的最好挑選，因為從總刑期來看，共同合作的總刑期1年要優於共同叛變的總刑期4年。信賴你已經發明在這裡服刑年份的絕對大小並不首要，首要的是它的相對大小。如果刑期的相對大小不作竄改，叛變還是“上風戰略”，那麼終究兩邊還是會挑選叛變。

囚徒窘境

不管是嘗試的究竟還是簡樸的闡發，都奉告我們叛變是每小我的最好挑選。以是終究兩小我都會挑選叛變，而同服刑2年，這就是囚徒窘境的成果。

企業之間的代價戰，每個企業都但願降落代價來吸引更多的消耗者；企業投放告白也是囚徒窘境的成果，如果彆人投放了大量的告白那你最好也跟著投放來製止市場被彆人搶去，而如果彆人不投放告白，那你還是應當投放告白來占有市場。

因為我們已經重視到通過增加相同來建立信賴並不能改良成果，那麼有哪些改良總收益的體例呢？

他的來由對他來講已經很充分了，但是我們還需求考慮另一種環境，就是乙堅信甲不會叛變他，那麼乙應當挑選甚麼？乙還是應當挑選叛變，因為乙挑選叛變就能當即獲釋，而乙挑選合作還需求服刑半年。在這類環境下，不管甲作何挑選，對乙來講挑選叛變老是優於挑選合作，那麼我們稱叛變是乙的“上風戰略”。

如果你是此中之一，隻考慮儘量使本身服刑年份最小化的話，你會如何選？我信賴大部分的人會挑選“叛變”，確切有太多來由讓人挑選