第二百七十章 成功的標準[第1頁/共3頁]

“這還冇有將彌補兵員的題目，包含在內。有限的人丁，冇法供應充足的彌補兵員。以勞工為兵員，隻能處理燃眉之急，並不是長遠之計。當時的環境是打，另有朝氣。不打，隻能坐以待斃。”

“實際上客歲的春季戰役，真正的精華不在圍殲核心各部日軍，而是在於將軍石一線的阻擊戰。如果將軍石一線被衝破，全部按照地的大門將全數敞開，在無險可守。並且我軍兵力過量的集合在其他的方向，使得全部按照地內部兵力已經處於極度空虛的環境。”

“當時我們的軍隊人數固然與參與打擊的日軍兵力大抵相稱，但是我軍的火力，除了重炮和坦克、飛機以外，普通的火力配屬，特彆是步兵的火力並不減色日軍。軍隊輕重機槍、山野炮的數量齊備。最關頭的是彈藥儲備充足保持一場大戰的。”

“老總，說白了，客歲策動的春季會戰，除了要應對日軍的圍攻以外，首要的目標就是以守為攻，處理軍隊的儲存題目。不過要說九死平生，倒也有些誇大。戰前我們顛末對周邊的敵情，以及我軍的練習、設備和彈藥環境停止了詳細的闡發後，才下定決計打的。”

“日軍的兵員的本質我是曉得的，其練習和設備程度，就連德國人練習出來的百姓黨的中心軍精銳也不是敵手。打這類戰役，在兵力大抵相稱，火力配屬相差差異的環境之下，能下這個決計很不輕易。明天，我要聽你親口和我說說，當初你們，特彆是你的決苦衷實是如何下的。”

楊震的答覆，讓總司令連聲道好後，笑道：“你們客歲的阿誰春季會戰記載片拍的就很好，不但起到了極大的鼓吹感化，也讓中心的同道大開眼界啊。更熟諳到甚麼叫做真正的大兵團作戰，見地到當代化的立體戰役。”

說到這裡，楊震頓了一下苦笑道：“老總，實在當時我們應用的戰術，就是當年中心赤軍反圍殲時采納的誘敵深切，采納矯捷設伏。集合上風兵力、火力，殲敵一部的戰術翻版。隻不過按照敵手的分歧，以及環境的分歧，采納了必然的調劑罷了。”

“我們在群策山日軍奧妙軍用堆棧內，緝獲了多量的日式設備。特彆是日軍儲備的大量火炮和炮彈，充足使得我們在單一疆場上，根基的火力單位能夠壓抑住日軍。當然這個前提是嚴格履行火力集合的戰術。”

“而在單兵本質臨時還冇法超次日軍的環境之下，我們想儘體例采納了專門針對日軍的缺點停止針對性練習的體例，使得軍隊各級批示員對日軍在作戰當中的缺點，根基上都已把握。也恰是有了這個本錢，我才下定決計打這一仗。”

“我們當時麵對的環境能夠用七無來描述。無經費、無兵員、無糧食、無按照地、無補給、無醫藥、無根本。要想儲存並生長，就隻能打出去。老總，北滿的山林可不是關內，上百裡冇有火食是很普通的。”