第七十四章 智慧研究的瓶頸[第3頁/共4頁]

“呼！”羅輯長出了口氣，晃了晃有些暈的腦袋。公然智慧期間，不是這麼好研討的，即便智慧小語已經形成了必然的影響，但是在精力空間中，恍惚的處所也冇清楚多少。

不管那篇訊息最後能起到多少感化，起碼會給有所體味的人一個心機籌辦，哪怕今後產品公佈的快了一些，也不會感到特彆高聳。

“這大抵就像……點技術？”羅輯想到了他之前玩過的遊戲，學習一個技術，必必要出前置技術才行，更加高階的技術，乃至還要點出多個前置技術才氣學習。

一條巷子如果太長，越往裡走也就越暗淡。科技之路更是如此，冇有任何一項科技是獨立存在的，從提出假想要正式完成，需求幾十項乃至數百項技術。

從時候週期上來講，能夠是如許，但是從腦海中呈現科技樹開端算起的話，無線充電器的研發時候實在要短的多。

(未完待續。)

此次羅輯不但在智慧期間上摸索了一下，在物聯網期間上也摸索了一遍，成果就和他所想的那樣，物聯網期間上是能夠清楚的今後看的，這得益於無線充電器的正式公佈。

羅輯目標不是贏利，而是要讓公佈的產品形成更大的影響，竄改動多人的餬口，從而能更快的爬升科技。

“另有這回事？”羅輯有些獵奇，也不曉得阿誰寫訊息的人，如何就對本身的信心這麼大。

一個足球場約莫十畝，能夠設想一下蘋果公司在建的總部能有多大，也隻要在美國那種地廣人稀的處所，才氣有這麼大的處所。在中原任何一下公司想建一個占地如此之廣的總部，難於登天。

但是這個竄改的過程，卻又需求大量的資金。冇有資金，很多項目冇法快速展開，羅輯的研討說不定很快就會墮入瓶頸。

超出公司的雇用前提太高，直接將很多籌辦濫竽充數的人擋在了門外。

嘗試做多了人都不會一次就下定結論，反覆實驗節製變量這纔是做科學應有的態度，抱著如許的設法羅輯再次進入了精力空間。

羅輯天然也曉得這個事理，或許現在冇有體例，不過今後的事，誰說的準呢？

公司總部不好建立，那麼大的一塊地很難批下來，但是產業園區就分歧了。

“那公佈產品以後對於天下的竄改程度……就像技術點？”羅輯揣摩著“能夠說是，但又不太對，我隻能在這個技術前麵持續研討，而不能用來學其他的。”

這就是電腦和人類的辨彆了。人類的締造力，很大一部分功績都歸結於那天馬行空的設想力，有的時候明顯是在想彆的一個題目，卻能很快遐想到一個冇甚麼關聯的事情上。

比如無線充電器的後續開辟――車載無線充電器，羅輯底子就不管，交給研發部分去折騰。