26.提防身邊的小人[第3頁/共3頁]

第三次是在出來跑江湖的前夕。當時候，我的去意已決，以是也很放得開，就請了幾個朋友（重視，是我以為的朋友）一起吃了一餐飯，席間，喝了很多酒，話就多了起來。說著，就宣泄了對近況的不滿，對單位以及帶領的一些觀點（背後說人，朱枸也是小人）。有一個朋友，顯得非常有興趣，詰問了一些詳細的細節。冇想到，我還冇有回到家，帶領就來了電話，聲色俱厲地讓我到他辦公室。到了那邊，我發明，他已經對酒菜上的發言內容體味得七七八八了。他問我，為甚麼要在彆人麵前講他的好話？幸虧當時候我已經決定要走了，不然今後的日子就不知如何過了！我聽了幾句後，說，莫非我說的不是究竟嗎？揚長而去！

第二次也是在單位裡。我和另一個帶領感覺有一個乒乓球項目比較可行，就去跟首要帶領彙報，被帶領潑了一頭冷水，說這類項目冇有市場的，單位不想出錢擔這個風險。我和另一個帶領就不平氣，本身籌錢來先搞了起來，買賣非常的紅火！首要帶領在職工會上發話了，說這個項目是他抓的，如何能夠私家來做呢？冇得說，我們吃力不奉迎，還被職工以為是見利忘義的小人。後出處於看到我們賺到了錢，上乒乓球項目標人風起雲湧，多如牛毛，一個縣城就有十多家，買賣逐步冷落。這時候，帶領又發話了，這個項目是我們上馬的，善後事情應當由我們措置，最後是我們本身承包了了事，白做了幾個月。

但是，你想要處在一個冇有小人的單位，那根基上是不成能的。小人能夠說是無所不在，有些你看得見的，更多的是你看不到的――這纔是最可駭的，不曉得他會甚麼時候跳出來，在你背後放上一槍。既然小人防不堪防，那我們有甚麼好的體例來對於呢？有人供應瞭如許的一個原則：待小人要寬，防小人要嚴。儘量不要與小人有太多的打仗，但也千萬不要與小人結仇怨。小人就是小人，他凶險、奸滑、特彆記仇，一旦跟他結仇，你就等著甚麼時候死在他的手裡吧。