第316章 管理的哲學[第3頁/共4頁]

最後，江風說到了江氏個人最新觸及的行業――飲料業。

大師又是一陣轟笑。

這個軌製實施今後，員工們再也不像本來那樣，在月初紮堆喝酒了，企業的效益又規複到本來的良性狀況。

大師聽了以後紛繁群情，倒是也由此而遐想到了很多本身事情中的辦理經曆，這麼一交換，就顯得更加熱烈了，一向到了吃午餐的時候都冇有停下來。

這麼隨隨便便的講了講，大師的興趣都吊起來了，你說一句我說一句都感覺受益匪淺，比起平時隻在視頻上麵對話要好了很多。

所謂假造代價，即一瓶飲料的代價撤除飲料液及其營養、服從等實際代價後殘剩的部分。對假造代價停止研討後很輕易得出結論，就是各種飲料的假造代價比例分歧，導致分歧的市場法例。

江風講的是一個本國企業家的故事。

當然了，這位董事長的做法要比朝三暮四的成語典故內裡的調戲猴子的仆人強很多，起碼他是在不竄改原有的福利報酬的環境下，技能性的進步了員工的報酬，讓他們能夠有一個小小的挑選來增加支出。

當然這件事情也引發了很多媒體的重視力，更首要的就是引發了同業的存眷，在媒體競相報導江氏個人停止大範圍職員調劑的同時，被江風所除名的上百名中初級辦理職員們都獲得了來自行業其他各企業的美意聘請，這讓他們感到有些柳暗花明的感受。rs

本來前些時候，員工擴招企業招進了大量北部山區的青丁壯，他們會在每個月的月初發薪水的那幾天下班後結伴去酒吧喝酒。

“固然隻是一點點的利錢，但是卻竄改了員工們耐久以來構成的那種風俗。這件事情讓我有很多的感慨。”江風說道，“以是我在想，我們的平常辦理當中，剛性的辦理要有，柔性的手腕也要有。有的時候，通過這些柔性政策的調度能夠會起到更好的感化。”

不過江風明顯不在乎這個，肇事最凶的一批人，直接就給辭退了。

“飲料行業也是一個很成心機的行業，這方麵我們所麵對的合作倒是很狠惡的。”江風接著話鋒一轉，又換了方向，“飲料行業的廠商幾近都是本身脫手出產，即便是外包也對灌瓶廠節製得很緊。這說瞭然甚麼題目？飲料贏利啊，利潤大啊！不然適口可樂和百事可樂甚麼的如何能夠生長到那麼大的範圍？並且還養了一大群的股東，個個都活得那麼津潤？”

當然情願在前麵兩個發薪日支付薪水的員工，能夠呼應多拿到半個月或者一個月的利錢。