第654章 自我顛覆[第2頁/共6頁]

彆曲解,這可不是迪斯尼的財產,他是一家創業公司,名字叫做迪士尼研討,他們基於瞽者瀏覽設備,開辟了一項觸摸技術,能夠⊥任何物體的大要都變成觸摸屏,能夠辨認手指觸控,並作出近似於手機觸摸屏的反應。

另有一點,同時也是最首要的一點,就是簡練性,通過簡練,讓產品代價更加昂貴,讓更多人用得起,同時也讓本身的潛伏客戶市場變得更加遍及,這也是顛覆性創新最首要的一個方麵,也是很多創新者所忽視的一個方麵。

不但如此,葉子科技還把挖角的手伸進了美國國防部,直接把賣力這項機器人應戰賽的美國國防部首要研討機構的賣力人雷吉娜o杜根給挖到了葉子科技,讓她全權賣力葉子科技的顛覆性創新部分,x

這就是葉秋曾經提到過的,從邊沿市場做起來。

不過從團體來看,葉子科技高低確切都對這個奧秘莫測,但又直接管到葉秋、伊麗莎o穆恩和雪莉o桑德伯格統領的部分又敬又畏,同時也有很多倒黴的聲音,比方以為他們的模塊化手機底子不成能,最起碼冇有出產商情願供應這類標準化硬體。

托特納姆熱刺也是如此,葉秋籌算對球隊的全部中場停止重組,而要曉得,在疇昔的幾個賽季裡,葉秋賣最多的還是前場進犯球員,或者是後場的後衛,中場一向都保持在一個比較穩定的框架裡。

但標準倒是同一的

錢能夠處理的費事,永久都不是費事

對於公司的這一整套產品線和品牌計謀,葉秋是冇有多少發言權的,畢竟葉子科技有這一方麵的專業人士,並且根基上都是這範疇的頂尖人物,是以他們如何措置收買以後的諾基亞停業,葉秋不需求過量的參與。

克萊頓o克裡斯坦森最馳名的處所不在於他提出了一個標語以後,他就放手不管了,那是磚家們的做法,他不但僅提出了標語,提出了顛覆性創新的實際,同時也提出了一種全新的企業辦理思惟,他以為好的企業辦理者應當同時做好兩件事。

眾所周知,宙斯手機以體係的鬆散和高效力著稱,鬆散的手機體係,一體式機身,不成拆卸電池,不成擴大存儲容量,乃至連手機配件都是專門定製的,可謂是獨裁到了頂點。

這也就是第二個方麵,低端性,從支流市場合忽視的底層市場,再通過由下往上的滲入,終究代替現有的支流市場。

葉子科技同時也在破鈔著大量的資金禮聘國會山腳下的那些遊說公司,停止著各式百般的當局公關和遊說,最起碼得包管不管是奧巴馬的民主黨還是共和黨,都不會針對葉子科技。

並且在全部收買當中,覆蓋了專利、商標、手機停業、輿圖停業等方麵的和談,比方諾基亞要求持續在本身的收集通訊公司裡利用諾基亞商標和品牌,同時他們具有一部分專利的利用權等等,這些都需求顛末幾次的構和。