第18章 第二講 一條道，要走到“黑”(2)[第1頁/共2頁]

在2001年，阿裡巴巴也經曆了最痛苦的一段日子，現在回想起來，馬雲仍然心不足悸。他曾經感慨說：“換一個公司早就開張關門了，我們因為運氣好，公司冇有上市，才逃過此劫。”

當互聯網泡沫幻滅之際，阿裡巴巴和其他收集公司一樣，麵對著難以言狀的壓力。最傷害處常常是最安然的處所，危急時候常常也儲藏著商機。馬雲堅信本身方向的精確，阿裡巴巴決不能受外界滋擾，必須朝著既定方向前行。

榮幸常常掛在勝利者嘴邊。可天下上冇有無緣無端的失利，更冇有無緣無端的勝利。阿裡巴巴在當時冇有死去，並不但僅因為運氣，更是源於之前充分的籌辦事情。

俄然一天，馬雲從《福布斯》的歌頌聲中頓悟，發覺這類無謂的“燒錢”並未獲得效果，遂決定裁人。馬雲把此次戰線收縮叫做B2C，即BacktoChina（回到中國）。

互聯網寒冬到臨之際，如同其他乾勁實足的企業，阿裡巴巴已經在矽穀、倫敦、香港收縮強大，在短短一年內生長成為一家跨國公司，員工來自13個國度。

因而可想而知，在“非典”的幫忙下，阿裡巴巴迎來了停業上的暴漲。僅2003年一季度，阿裡巴巴註冊用戶就增加50%，點擊量增加30%。對此，阿裡巴巴當時賣力B2B停業的CEO衛哲頗感榮幸：“冇有碰到‘非典’，能夠阿裡巴巴就冇了，‘非典’給阿裡巴巴作了最大的推行，當時每小我都被迫必必要用互聯網。”

2003年，一場突如其來的“非典”，讓平常平平無奇的板藍根、口罩，一躍成為搶手貨。這場災害也把很多人關在了家裡。人們不能見麵，難以交換和相同，給貿易合作帶來諸多不便。而此時，在中心電視台第1、第二套節目標黃金時候，卻轉動播放著阿裡巴巴網站告白。至此，人們才曉得，通過阿裡巴巴網站，足不出戶便能夠做成買賣，能夠不受“非典”的限定。

2002年，阿裡巴巴製定下一個目標――賺一塊錢。目標看似簡樸，但特彆的年代卻付與其不凡的意義，這意味著，在互聯網“狂賠”的年代，阿裡巴巴開端贏利了。

當時的阿裡巴巴是否真正紅利，我們不得而知，但能夠肯定的是，它還活著，冇有倒下去。度過了艱钜的2001年和2002年後，在2003年，阿裡巴巴迎來了一次生長機遇。

阿裡巴巴將目標對準公司商務，用心全麵改寫技術平台。用心是多產的前提，當時阿裡巴巴幾近每月都有新產品問世。此時，馬雲孤注一擲，把資金全數押到公司商務。對峙就是勝利，規律再次重現，在大部分收集企業銷聲匿跡的2001年，阿裡巴巴卻建立了奇特的技術平台。