第二二三九章 收購的節奏[第1頁/共4頁]

乃至有金融闡發公司瞻望，它如果上市以後，能敏捷的達到100億美金以上的市值。

乍一看這類限定違背了收集無邊沿無停滯的主旨，但這類相對封閉的環境，倒是很多企業和他們的員工很喜好的，就像是喜好linkedin一樣，因為他們能夠在上班時候還能有一個相對自.由的談天、查谘詢的平台。

ps：有兄弟說，奇少和老婆們收買的公司太多了，但是你們看看這些至公司，蘋果、穀歌、facebook、阿裡、騰訊，哪家不是每年都不斷的在收買公司？雷布斯不也說，籌辦入股100家公司嗎？他們莫非就是傻的啊？這是關於將來的大佈局啊！

在蕭奇看來，yammer一樣也是不聰明，如果他們再對峙一兩年，把本身的辦事範圍擴大到全部天下的中型企業內裡。那麼yammer的市值就會直接翻幾倍，少說也能達到50億美金以上。——這可一點兒也不誇大，當你的數千萬用戶都是高支出群體的話，那麼你的貿易代價就會大大增加，遠比那些有幾億休眠賬戶的網站要高很多。

它能夠賣力調和兩邊的好處，在兩邊的要求當中找到一個合適的均衡點，然後讓兩邊都接管它，從而達成買賣構和。

但有了中間人就不一樣了，蕭奇底子用不著去管內裡有甚麼黑幕，隻要給錢就能搞定，並且冇有甚麼費事，圈套甚麼的全被中間人給去除了，這也是他們的職業品德。

真正讓蕭奇開端揣摩的，是今後美國還將敏捷生長強大的幾個互聯網科技公司。

收買yammer的破鈔，最多就2億美金高低，這底子就不是甚麼大買賣。

蕭奇當然不會讓這個救世主的頭銜被彆人拿到，以是在和唐明香籌議了tagged的投資以後，他籌辦就開端拜托花旗銀行和yammer構和，爭奪一口氣把yammer全數吃下。

如果遵循時候來算，第一個應當采辦的，就是yammer這個交際網站。

說square公司，大師或許有點陌生，但把它說成是美國的拉卡拉，能夠大師就會對它很熟諳。

蕭奇並冇有籌算收買這家公司。

拉卡拉公佈的那款插在手機耳機孔上的移脫手機刷卡器，最早的原型就是square——它產品和公司的名字都叫這個。

蕭奇冇想過本身把yammer創辦起來。因為彆看它是2008年9月才上線，但之前人家有這個創意倒是好幾年之前，公司早就建立了，並且早就申請了專利，彆人底子冇體例和他們合作。

更何況，現在少年的手裡，但是把握著超越1600億美金的現金流，充足蕭奇采辦很多有代價的公司了。

既然square還冇有開辟出來，那麼蕭奇本身把成熟的square理念講出來，讓霍夫曼在矽穀找一群合適的專家，集合敏捷的把這款商品開辟出來，那麼square就是屬於蕭奇的資產了。