第三百五十六章 盛宴（一）[第1頁/共3頁]

並且不要忘了，《王的男人》上映的影院數量隻要250家罷了，和當初兩部大製作上映之初也有不小的差異。

中國鼎新開辟之初，也呈現過一例很典範和勝利的饑餓營銷案例。當年的萬寶路捲菸，剛進入中國市場的時候滿大街都打著它的告白，消耗者都想買，但是跑遍了全部上海，卻冇有一家賣的。成果商家也跟焦急了，到處找乾係托門路想進貨。厥後萬寶路一投入市場，都賣瘋了。

把他們聘請過來，是因為電影現在的人氣太高，達到了一票難求的境地了。預售票也在電影預售榜上名列第一名，獨占將近50%的份額，把彆的同期上映的電影壓得抬不開端來。每天在各大影院門口列隊采辦《王的男人》電影票的觀眾都排成一條長長的長龍，差點冇把zx文娛的合作敵手氣得嘔吐幾十兩血。

這個分數，也完整的粉碎了在這之前網上呈現的一些對zx文娛的汙言汙語。

靠究竟說話，中國的核心訪談有這麼一句名言，用在現在的《王的男人》身上倒真是很合適。不管網上有多少過分的歪曲談吐，觀眾的感官纔是最首要的。等觀眾的觀後感評分出來以後，不但一舉粉碎了合作敵手的進犯，還因這個締造了新的記錄的評分，動員了韓國公眾的旁觀熱忱。

所謂的饑餓營銷，是奇貨可居的一種新叫法。是指商品供應者成心調低產量，以期達到調控供求乾係、製造供不該求的假象、保持商品較高售價和利潤率的目標。這類營銷體例古來就有，比如在汗青上產生水患水災之時，糧食販子囤積居奇，有貨也不賣，以進步糧食的代價，大發災害之財。

夏侯仲英的發起纔剛提出來，與會的幾家院線公司立馬舉雙手同意。就算夏侯仲英本人冇有提出來，院線公司也會提出，畢竟這都是錢啊。院線公司的支出也是和票房掛鉤的，票房越高，他們的支出也越高。

這個觀影人數若按曰均來計算的話已經超越了《太極旗飄蕩》的五天177萬和《颱風》的五天180萬了。而要曉得，三部電影之間的投資金額相差得可不是普通的大啊，《太極旗飄蕩》148億，《颱風》更是創記載的達到150億，《王的男人》的總投資卻隻要45億，就算加上鼓吹用度22億，也不過是67億罷了。

以是夏侯仲英但願和cineworld公司、院線公司參議一下追加放映的影院數量。

在增加影院數量這一點上大師都冇有貳言，隻不過在數量上存在了分歧。有的建議先增加一百家，有的建議增加150家，乃至另有建議直接把影院的數量直接翻倍，增加到五百家的。

《王的男人》上演三天取對勁想不到的好成績，讓zx文娛和cineworld公司的人都笑得合不攏嘴了。以是就算是公司在除夕這一天打消全部公司員工的休假，告急召開一個全公司集會，要求接下來這段時候裡讓他們加班加點，也冇有任何一小我有牢騷。因為夏侯仲英在會上又宣佈，如果《王的男人》再獲得300萬的觀影人次的話他再給員工多發一個月的人為，如果達到500萬的話，就多發兩個月。