目標決定成就[第1頁/共1頁]

一小我能飛多高，並非由人的其他身分決定，而是受他本身所定的目標所製約。

1989年，一名年青人從中山大學畢業，招聘到萬寶冰箱廠。

他不竭地跳槽，彆人底子不明白這個年青人到底是喜好錢而跳槽，還是隻是為了跳槽而跳槽。

他又一次炒了本身的魷魚。

他笑而不答。

和之前看到的勝利事例彷彿有著很大的分歧。

在新加坡的日子，他前後在3家軟件公司任職。

合法大師都覺得讀完獲得碩士文憑的他，會找一個比萬寶冰箱廠更高薪酬的事情時・・・

他來到遐想公司，獲得的月人為隻是300元，厥後公司纔給他漲到400元。

但三個月後，他卻放棄了這份來之不易的高薪事情，分開單位去讀中科院的研討生。

朋友不由問他：“你讀了三年書，現在和在萬寶冰箱廠有甚麼不同？”

更令人感到不成思議的是，他在公司任職的時候，隻如果他承接的停業，即便是幾千新幣的軟件，用戶一旦在利用中呈現題目，他便會放動手中的事情敏捷趕到。

一年後，他拿著中山大學本科、中科院碩士和遐想事情一年的學習事情簡曆，招聘於新加坡的一家多媒體公司，從30其中國口試者中脫穎而出，拿到相稱於一萬元群眾幣的薪酬。

那次創業九死平生，很多報酬他不值，有好事情，有好出息，為甚麼總要把本身從浪峰推向穀底。

在新加坡，他熟諳了一名同業，兩人一拍即合，出資在本地創辦了公司。

但是如果把他的經曆串連起來，你就會發明，他一開端的目標就十清楚白，他所走的每一步，都成了他勝利的基石。

這是個與眾分歧的勝利。

厥後，他還進了馳名的飛利浦亞太地區總部。

有人以為勝利依靠於某種天賦，某種魔力，但是，從鄧國順身上，我們能夠看到勝利的身分實在把握在我們本技藝中。

在朗科的每個會客室裡，都無一例外埠掛著一個鏡框，內裡寫的是一樣的21個字：成為挪動存儲和無線數據通訊範疇的環球搶先者。

而對於其他軟件工程師來講，這類代價的軟件底子不配享用如許的技術辦事。

工廠付給他當時令人眼紅的400元月薪。

開端了為期6年的異國打工餬口。

但是，他勝利了。

他就是朗科公司初創人鄧國順。

對於鄧國順的勝利，幾近能夠用“古蹟”來描述，他一次次把本身推向“絕境”，每次都從絕境中脫穎而出。