學會“三招”抓落實[第1頁/共1頁]

第二招一一學會“花腔泅水”。要在各種龐大多變的環境中不竭竄改事情的體例體例，不拘泥於一種情勢，多招反擊，因勢利導，因人而異。事情偶然就像泅水一樣，要想達到勝利的此岸，就要針對分歧環境，采納分歧的泅水體例。基層事情內容繁多，職員龐大，環境多變，冇有一把“********”供我們利用，要詳細環境詳細闡發，切不成被經曆主義、本本主義束縛了手腳。要矯捷變通，一種體例不可，就換另一種體例。要多管齊下，多種體例並用，多種辦法並舉。

第一招一一學會“霧裡探花”。抓事情要透過征象看到事物的本質，掌控大局，粗中有細，細中責備。基層事情事件龐大，如果抓的不得法，常常會為一些平常事件忙得焦頭爛額，就會跟著文山會海走，疲於對付，被動捱打。如安在龐大的事件中，不被一些帶有誤導性的東西利誘，就要深實在際體味真相，存眷細節，並通過對蛛絲馬跡的判定來考證本身所把握的環境。如許，我們在事情中就會獲得主動權，做出精確的決定。

有的基層主官抓事情又累又被動，結果還不佳，主如果事情中冇有把握好規律體例。是以，要學會用“巧招”抓事情。

第三招一一學會“二次探底”。抓事情最首要的是抓落實。千忙萬忙，不抓落實就是瞎忙；千招萬招，不抓落實就是虛招；千條萬條，不抓落實就是“白條”。不抓落實，統統思惟都是胡想；不抓落實，統統高談都是空談；不抓落實，統統發文都是空文。事情要往深裡做、往實裡抓，偶然候一竿子插到底並不敷，要學會“二次探底”，抓幾次，幾次抓。抓事情不能緊一陣子鬆一陣子，要常常“轉頭看”，在“轉頭看”中把落實抓踏實。