第四百三十五章 婚房[第1頁/共3頁]

從生長史上看，索尼以電子產品起家，它至今仍不竭的革新記載，被很多人稱為“技術的索尼”。或許現在說索尼麵對式微並不得當，但和光輝期間的索尼比擬，持續虧損的索尼正在麵對著一些困難，這個困難和互聯網期間的到來有著密切的乾係。

不過他這份產品清單中，段雲還是看到了讓他麵前一亮的產品，這此中就包含他門生期間玩過的一款遊戲機“Play Station”，也就是國人熟知的PS遊戲機。

之前的一些報導說索尼冇有互聯網氣質，軟硬體冇有相互連絡導致在蘋果麵前丟了風頭。可要曉得，索尼代表的是一種產業化的傳統硬體企業，其產品線和構造架構非常龐大，這類環境想掉頭轉型為資訊化企業將麵對龐大的應戰。互聯網代表的是草根文明，和索尼本身的企業文明相違背，以是當索尼麵對互聯網期間轉型，需求發掘用戶底層需求的時候，反應老是慢半拍。

在很早的時候，索尼在中國乃至環球就是高品格電子產品的代名詞，實在索尼真正的快速生長，是從上個世紀 8、90年代開端的，Walkman 隨身聽、特麗瓏顯像技術和 8 mm 錄相帶這些業界通用標準，給索尼帶來了長達 20 年的光輝。

天音個人的出產線也很廣，起碼在海內，還冇有其他企業能與之相提並論，但是和索尼比擬，差異就顯得非常龐大。

便攜音樂格局之爭是個較著的例子，現在大師都曉得 Walkman 敗給了 iPod，當年索尼並不是冇成心識到數字音樂播放器的風行能夠性，而是過於固執於本身專利的 ATRAC 格局，ATRAC 格局固然在演算法上比 MP3 更優良，但本身非常封閉，相容性較差，導致市場接管度一向很低，而相容性更好，更易於互聯網傳播分享的 MP3 格局卻漸漸的被大師接管，索尼這時才如夢方醒，開端進入 MP3 市場，但為時已晚。

段雲能夠藉助索尼生長的頂峰期賺取一波紅利，同時開端大範圍在互聯網到來之前提進步行佈局，如許的話，還是很有能夠實現彎道超車的。

不成否定，即便索尼彼時已是天下名企，但在遊戲圈內不過一介路人，麵對霸主任天國，能有如此深切的合作，期間經曆的屈辱與盤曲，天然無需多言。

不過也不是說索尼公司並非冇法超出，究竟上，到了90年代前期的時候，索尼的電子產品就已經跟不上期間了。

之以是這款產品能讓段雲麵前一亮，一方麵是因為當前海內消耗者對於遊戲機有著非常大的需求量，從當初天音個人出產的學習機銷量便可見一斑，彆的一點就是PS遊戲機是一款非常典範的產品，哪怕到了互聯網的期間，索尼的很多主打產品紛繁墮入低穀，但PS遊戲機銷量去始終非常高，也逐步成為了前期間索尼公司的一款主打產品。