第8章 目標：找到讓你寧願付出一切去實現的事(2)[第2頁/共5頁]

商界的很多人會說：企業設定目標可比運動員難多了。我分歧意這個觀點。企業的目標能夠會龐大一些，但具有成千上萬名員工的公司需求目標，並且勝利的企業總會設定目標。當我和尋覓目標的企業高管合作時，他們的小我目標常常與企業的耐久目標有關。他們但願能鞭策企業朝著董事會和辦理層但願的方向進步。除此以外，辦理者還應當有一個首要目標，申明本身情願為此支出多少儘力。

天下上冇有幾小我比曼聯球隊的經理弗格森實現的目標更多。在2007年將第9個英超聯賽冠軍的獎盃舉過甚頂之前，他宣佈：“我很等候下一個賽季。我們會持續儘力的！我已經等不及要博得歐洲盃冠軍，然後再一次爭奪聯賽冠軍了。”

・拿出完美表示。

・成為天下冠軍或奧運冠軍。

一個好的目標會促使你破釜沉舟、做出捐軀。你必須承擔這麼做的結果。如果你想成為最優良的貿易狀師，那就意味著你必須優先投入時候學習相乾技能。這些時候你得從其他時候裡擠出來。

・我將成為挪威史上最具爭議的帶領者。我會受人戀慕，也會被人記恨，但我會讓企業興旺生長。

・進入國度隊。

・我將成為天下上最受人尊敬的企業帶領者。

如果你有了一個好目標，每次想到它都會動力實足，你就會自但是然地做出精確的挑選。對我來講，這一點是顯而易見的。一旦你弄清了本身想要甚麼，做出精確的挑選就會變得輕易很多。顛末一段時候的“設定目標”練習後，你會變得越來越有信心。你會想：我曉得我會勝利！我曉得我能實現目標！

我想說的是“大膽憧憬”的勇氣。關於唐納德・特朗普，你能夠有很多想說的，但我早在20世紀80年代就讀過他的書《成交的藝術》（The Art of the Deal），並對書中提到的“大膽憧憬”這個觀點心馳神馳。唐納德・特朗普說：“如果你要去假想，無妨大膽憧憬。它會影響你采納行動的體例，也會影響你措置平常事件的體例。”我還想再誇大一下：如果你全麵核閱人生，就會開端思慮既然有人在我之前做到了這一點，我為甚麼做不到？挪威最受人尊敬的一名企業辦理者對我說過，“完成小項目花的時候實在和完成大項目差未幾，”他解釋說，“能帶來豐富利潤、晉升企業名譽的大項目，所需的破鈔實在並不比小項目多。”