第三十七章 精心準備[第1頁/共3頁]

3、驗收標準。

早晨6點是一個報答晚宴。淺顯一點說，就是喜之郞請這些供應商一起吃一頓飯，表示對耐久以來各供應商賜與的支撐的一種報答。

孫文濤也搞不清本身為甚麼必然要打個電話去跟孫萍再確認一下。

這些都是孫萍插手完培訓以後聽孫文濤先容才曉得的。

“好。”

也就是根基高低午的時候都由孫文濤主講。第三點又細分為三個部分。

上一次見麵太匆促，時隔幾個月了，孫文濤現在想起來，對於孫萍，好象隻要一個團體印象，斑斕，端莊。身材苗條，五官精美，皮膚白晳，笑容甜美。哇，好象描述女性誇姣的詞都用上了。隻是……不可，得留下個照片，真要想起的時候，得有個詳細的形象。

“那好吧。我重新安排一下。”

一天的時候安排得非常鬆散。孫文濤為此次的培訓會也是做足了功課，他已持續好幾個早晨都在加班了。

他已籌辦了課本。因為隻要一天的時候，他主如果從幾個方麵來與供應商停止相同。

構造如許的培訓主如果想將公司新的一些條目規定同一劈麵奉告各供應商，固然也能夠通過郵件，電話等各種體例來加以申明，但孫文濤感覺任何情勢的相同不如麵劈麵零間隔的相同結果好。

孫文濤這一天忙到十點擺佈，才離創辦公室。

“要。”孫文濤想也冇想地說。

人的行動要遭到很多方麵的限定，但思惟卻能夠象野馬一樣肆意馳騁。

喜之郞公司在培訓方麵一貫是力度較大的，投入也很多。公司內部的培訓分為基層培訓，中層培訓，另有技術力量的培訓。象孫文濤這類高職位的乾部每年公司則會送外培訓。以是在喜之郞公司的乾軍步隊中，學習的氛圍比較稠密。公司也有一係列鼓勵職員工自學的機製。用度也有相乾的補助報銷政策。

如何讓這些供應商都跟得上喜之郞公司進步的法度？

“阿園，你幫我把道光玩具廠的孫經理參會位置調劑一下，讓她坐在前排。彆的，早晨用飯的時候，也將她調到跟我一桌…..另有，開會結束後，或者晚宴前安排一個合影環節。”

第三，對供應商的條目要求申明

孫文濤以為先要做到四個同一，即思惟同一，認識同一，標準同一，行動同一。孫文濤起此次供應商的培訓大會就是基於這四個同一而起的。並且他打算要將這類培訓變成常態化，一年起碼要有一次或者兩次。

他作為喜之郞公司的質量總監，現在越來越感遭到身上的壓力，來自市場部分的讚揚和發賣壓力迫使他不得不下狠心使喜之郞公司的統統產品在質量上更加安然，更加有保障。而達到這一目標就離不開這些供應商的群體儘力。

一條大船如果要在大海精確飛行，除了船長以外，海員，船體，大船身上的每一個部件，乃至每一個螺絲都是相稱首要的，任何一個部件，一個環節呈現題目，都將會停滯這艘大船的飛行。或許是度減緩，或許發展，或許原地打轉，或許直接漏水，翻船乃至沉船。