第二百零八章 大豐收？[第2頁/共4頁]

我說：“魔女，如何不說話？”

魔女問：“如何了？”

“衣帶漸寬終不悔，為伊射得人蕉萃。”

魔女看著車窗外的路人說：“看到那些形單影隻的路人，感覺很冷。你抱著我的時候，我好暖和。你如果問我為甚麼喜好你，你能夠說你甚麼前提都不如我。但我就是喜好被你抱著的感受，被你牽手的感受，被你撫摩的感受，被你吻著庇護的感受。我愛你甚麼，我本身也不曉得……我冇有本身設想中的固執，偶然候很脆弱。驚駭你隻能一小我去用飯，驚駭一小我去逛街，驚駭一小我一遍又一遍的上班放工，驚駭一小我聽歌進睡……”

布蘭卡，這酒吧多好聽的名兒。看著市輿圖找到了那邊，我的車子冇能像魔女一樣去安裝了衛星導航……因為缺錢。

李維廠長讓部下出去走廊，把幾十個工人招了出去。並列排排站在台上，領隊回身對我們鞠躬：“上麵請賞識工廠第一車間給王總帶來的歌曲，連合就是力量和走進新期間！”

我站起來解釋道：“精耕細作，不但僅構造佈局要扁平，市場反應要迅捷，在營銷推行上也要更集合、更精準；特彆是對市場的節製，要徹頭徹尾地灌輸買賣認識，采納全新的鼓勵機製，將每一個發賣職員變成獨立覈算的買賣人，讓他們以老闆的思惟主動節流本錢，以最小的投入做成最大的買賣。行之有效的體例是針對每個市場引入投入產出比目標考覈。對發賣職員停止事蹟考覈，如果僅僅誇大目標發賣達成率，會讓發賣職員挖空心機向公司申請各種支撐，對經銷商賜與各種補助，他們底子不會有本錢看法，一旦辦理者滿足不了他們的要求，他們就會抱怨，將事蹟冇法完成的任務推給辦理者，抱怨辦理者支撐不力。但如果將事蹟考覈與投入產出比考覈連絡起來，對發賣職員停止綜合考覈，成果就會大不一樣。發賣職員隻是完成了發賣目標，如果投入產出比超標，發賣職員還是拿不到提成或嘉獎。如許，發賣職員花一分錢都會有壓力，贏利的慾望會迫使他們不得不存眷投入與產出，其壓迫感乃至比老闆還激烈。也就冇有了像現在管正帶領的這個一盤散沙的湖州市分公司！”

李靖把手機給了關門，關門說道：“洛經理，我擺下了宴席，您務需求來一趟。如果……王總還在的話。能不能趁便跟她一說下。”

我說：“關門擺下酒菜，謝我們呐。”

我捂著臉扯著她：“這個題目……我們歸去再好好研討。”

她說著說著，依偎在正在開車的我肩膀上。

夢幻漂渺的感受，如臨人間瑤池，好似天外飛仙，禦劍天涯一覽萬裡，如夢如幻。

我問：“為甚麼？我想和你伶仃在一起。”