第六百九十一章 證明瞭判斷[第2頁/共4頁]

“那……，我喝一口，你喝一杯！~”她玩皮加耍賴。

“那你說吧，甚麼要求！”她大義大義凜然，要上法場的模樣。

顛末加權評分並分類，發明公司的a類客戶隻要6家，b類客戶16家，c類客戶22家，d類客戶13家，統共客戶有57家，統共有400多款產品。

我終究發明，臻河為甚麼一向做不大的啟事：

這家旅店的買賣不錯，門前停滿了車，眼瞅著辦事員們將桌子一張張的翻檯，但上菜的速率還不慢。

“那你是誠懇要把我灌醉啊？！”我苦笑著。“那也行，你要把我灌醉了，我服你！並且我承諾你一個前提！任何你能想到的前提！一樣如果你灌不醉我，你就承諾我一個前提！”

以是，lij的客戶近60家，傳聞客歲前年更多，有70多家，這麼多客戶，工程部的工程師也隻要兩個，哪有精力去對付這麼多客戶，更談不上有精力去改良了，難怪一天到晚疲於奔命。企業辦理真的要以員工的高度嚴峻高耗精力來調換事情的美滿完成嗎，如許的敬業精力是值得必定的，從辦理的角度來看也能夠去倡導的，但從長遠的角度來看倒是不宜實施的，因為它會透支員工的熱忱和主動性，透支員工的生機和對企業的虔誠度。

“我們一起喝？”我反問。

轉門內的旅店裝潢的可謂金碧光輝，暖色彩的燈光打在上麵更是熠熠閃光。

臻河是搞技術出身的，我發明，每次他處理了一個技術困難，他都有一種成績感，每次客戶拿來一個技術難度很高的產品，被臻總等人霸占了，客戶一嘉獎，他會鎮靜好長一段時候，至於批量有多大，將來利潤多高，不在考慮之列。這能夠是搞技術出身的老闆的一種通病，都以為本身的技術是最好的，而不是以市場為導向。並且，處理一個樣品是輕易的，把一個樣品做成佳構也輕易，因為他們做樣品能夠不考慮工藝、本錢等身分，但量產則必須考慮工藝、品格、本錢等綜合身分，搞定了樣品不代表能搞定量產，中國人一咬牙甚麼原槍彈、氫彈都做得出來，但考慮本錢的量產呢？樣品不按量產的標準做絕對是個弊端的思路。

“快說！你不說我懺悔了哈！”她打單外帶威脅。

人生不斷地處於各種十字路口，企業要學會按照本身的前提去挑選，不曉得適時放棄的企業，終究會被累死。看海內一些省分的大中型國有企業，托兒所、後輩黌舍、職工病院等等，除了殯儀館和大學，彷彿根基上甚麼都全了，一個企業就像一個五臟俱全的小社會，這類資本高度分離的企業違背了經濟範圍的規律，耗散了高層的精力，不虧損不開張纔怪。以是華為公司將他的安聖電氣賣給艾默生，將他的一些非出產核心停業剝離出來外包，乃至非核心培訓也外包。以是萬科曉得隻做房地產，其他的停業都賣掉，他們捨得放棄，不捨者不得，有舍纔有得，先舍而後得。中國很多企業看到ge公司大要上像多元化，就跟著邯鄲學步，健忘了ge本質上是一個投資公司，對於投資公司來講，它投資各個範疇都不叫多元化。隻要專注才專業，隻要專業才氣成為專家，想甚麼都做，想哪個客戶都不落空，成果能夠是撿了芝麻掉了西瓜。