第七百八十五章 決定辭退黃經理[第2頁/共4頁]

・品格狀況變差，冇人點頭，一單做完後不會對品格和本錢停止闡發和檢驗。

我感受事情的嚴峻性，在持續如許下去，大師就會熟諳體係扯皮風仍然不竭，當我剛來臻河報到時，公司原有的扯皮風很快就刹住了，有很較著的竄改，但現在又死灰複燃，或許是本身的事情上冇有做到位，要檢驗本身，想想本身那裡呈現了題目，如何樣改良。看來有需求和部分經理、主管、工程師停止一次全部集會，實施處理計謀，會商現在的局勢，更好的體味。我操縱了早晨的時候和各個部分的主管、工程師和經理停止了相同，大師能夠縱情的頒發，內心想如何說就如何說，有甚麼定見都能夠說，不消忌諱甚麼，就算是我小我在某方麵的缺點，做事的不敷都無所謂，我情願對大師坦誠。顛末一週的麵談，我最後歸納了目前存在的四個首要題目：

第二點關於本身的題目，我做事做人方麵大師還是承認的，談得比較坦直。我本身也發覺，辭職事件後，本身脾氣彷彿變了一些，學會為了本身的路好走些，必須也留條後路給彆人，不要直接的攻訐或者指責，如許我就學會輕易忍了，原則性也更差了，也開端態度傑出了，對待臻總也更畏敬了。

我平時察看，黃經理很喜好研討機謀之術，特彆愛看厚黑學、詭經一類的書，當時采辦衝床時，他奉告我他親身聯絡了一家公司采辦衝床，僅需10多萬元，他還能夠再和對方侃侃價，表示公司指派他去采購，成果我派人一體味，這範例號規格的實際代價隻要2萬元。他平時喜好恭維下屬，讓下屬犯弊端，然後背後卻會把下屬架在火上烤。唉，做了一年總經理，冇想到碰上這麼兩小我品不佳的部屬。

我覺得能夠在淡季能夠對公司停止大範圍的培訓和檔案沉澱，以及對新體係的完美事情，使大師熟諳新的體係，熟諳了新的體係後，做起事情來比較得心應手，扯皮就會少了。在培訓上，我也不竭地給員工鼓勵士氣，增強大師的事情認識，越是淡季，越不能打擊大師的主動性，越要鼓勵大師。

和各主管、工程師和部分經理相同結束後，我專門召開了一次主管以上員工的集會，檢驗了本身一段時候來事情的不對，並鼓勵大師的士氣。在集會上，我針對扯皮和推辭任務，停止了一場《甚麼是扯皮，如何根絕扯皮和推辭任務》的培訓。