第七百零九章 出奇的一致[第1頁/共4頁]
馬副總把桌子一拍:“憑甚麼要寫,你說要寫就寫呀?我就不寫,你能把我如何樣?”
“我不是已經向你彙報了嗎?”
馬副總:“你說話不算數。”
在馬副總的影響下,工廠總監也是非常傲慢,有一次總監要將一個車間幾條出產線,搬到彆的一個車間去,他給我打了聲號召,我冇有頓時同意他的計劃,以為搬車間觸及到工藝流程,比較首要,要在集會上提出大師商討一下,等我在集會上提起這件事時,總監說我們已經開端搬了,我有點活力:“這類事情比較首要,即便我本身想搬也會拿到集會上來議一下,如何能夠隨便說搬就搬呢?”
臻總從一次坐車就發明王老是個直線思惟的人,一次臻總等人去插手培訓,在公路上,他光看前麵不看兩邊,一向開,過了都不曉得,臻總在前麵另一部車上,眼睜睜看著他們的車飛奔而過。而馬副總坐車則是隻看兩邊的風景,不看目標的人,也是一次我和馬副總出差打的士返來,我太累了就睡著了,馬副總幫襯著看高速公路兩邊的風景,竟然不看路標,成果走過甚都不曉得。臻總就是一個純直線思惟的人,而馬副老是個純橫向思惟的人,純直線思惟的人碰到純橫向思惟的人,那是最輕易扯開話題的。
我有點胡塗:“說清楚點,那裡說話不算數。”
這件事過後一週,我發明上麵民風有點不對,除了加工部王興國,其他的車間主管又和之前一樣,管不住上麵的員工。我非常清楚,一個企業的高層就是核心,當一家公司高層集會總喜好扯皮時,會把民風傳給中基層,中基層開會也會變得扯皮;當一家公司高層自律時,一樣也會把好民風傳給上麵,高層和中基層就像同心圓的內圓和外圓,當內圓是甚麼文明時,傳到同心圓的外圓就會將這類文明放大。越小的企業,這類文明放大通報的速率越快。我在以後的事情中常常發明,當兩個部分司該當眾在部屬麵前吵上幾架,這兩個部分的主管、工頭很快就會學樣來吵架。
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“副總說培訓心得一週寫一次,頻次太高了。”
我和馬副總的第二次大牴觸是寫培訓心得,我要求每小我必須寫培訓心得,冇寫的培訓時要在前麵罰站半小時,我也主動寫。第二次,我發明,其他的人都交了,馬副總冇交,在培訓完後,我說:“另有些人或許忙冇交心得,但下週必須交上來,不然按規定得站在前麵半小時。”我想給馬副總一個台階下。但是馬副總底子不承情,第二週,我翻閱了一下,發明馬副總還是冇交,我再想給他一個台階:另有誰冇交,主動一點。如果馬副總長於自嘲:我這周健忘了,我明天就交上來。我就好給他一個台階下,可馬副總還是冇動,成果行政人資部點名了,最後點到隻要馬副總冇交,我疇昔輕聲提示馬副總:“副總,遵循規定,到前麵站一會吧!”