第七百五十八章 冇有任何反省[第1頁/共4頁]

我已經打仗體味他很多了，iso9000檔案體例，一種純粹對付的態度；一天到晚誇耀他之前如何如何，但光說不做，並經驗其他部分經理，其他部分經理都不敢和他相同；開會就指責其他部分；我安排下去的事情，向來就是拖著不做，bom表也冇有任何動靜；一天到晚為一點小事而不斷地邀功；又和之前一樣叫公司員工的外號，甚麼老3、肥仔之類的。

我的直覺才氣很強，感受他野心太大，想操縱公司的平台為他達到甚麼目標。錢經理分開後，有一次子寒在談到錢經理時說：“錢經理太急功近利了，他來招聘做技術經理，眼睛卻老是盯著總經理的位置，盯著總經理的位置冇有錯，人都是但願往上走，但也要先做出成績來讓大師佩服，但是每個經理都看破了他的內心，個個都惡感他，他真的是聰明反被聰明誤。”

錢經理在集會上也常常說企業有企業的潛法則，要遵守這類潛法則，但我最討厭的就是潛法則，我就是來改革之前臻河的潛法則的，我很討厭在企業玩這類政治和心計，太費精力了，我對於搞心計的人隻要一招：炒人或者將這類人曬在一邊。我絕對不想本身辦理的企業成為一個潛法則流行的企業，必須建立一個陽光法則的企業，這類企業生長才具有可持續性。

炒掉他的導火索事件是，有一天錢經理和品格部的王工出差，早晨大師要培訓，早晨王工返來插手了培訓，但錢經理冇來，我對這類行動停止了攻訐，並提示大師如果冇法趕回培訓，必須告假，不能以出差為名不插手培訓。

在大師去聽一些海內辦理專家的培訓講座後，大師都感覺有分歧的收成，隻要他不斷地攻訐教員這裡講得不好，那邊講得很差等等，獨一要證明的就是：他更短長。去聽培訓，不能苛請教員100(百分號)都精確切用有效，教員也是凡人，其課程能夠也出缺點，能有10(百分號)～20(百分號)的收成並且能用在事情中，就已經充足了，培訓是去學習又不是一味去挑教員的刺以彰顯本身的高超，他的心態一點都不像一個40歲不惑之年的人。

我發覺錢經理能夠有嚴峻的心機停滯，就算下屬曲解了你，先搞清楚環境再說吧，我春秋更小，職位更高，聽到子寒說這是一場曲解都能主動去找錢經理相同，而錢經理作為部屬且四十歲的人，還如此不能節製情感，在辦公室說要殺人，這是我之前從冇聽過的！我之前也有過讓他走人的設法，但還是通過相同看他會不會恰當收斂些，炒人很輕易，但招一個合適的難，可這件事讓我下定了讓他走人的決計。錢經理除了第一個月主動一點，前麵兩個月的確就是在混日子，事情上冇任何改良。錢經理跟他當初招聘時所談的美滿是兩個樣，我在這裡這麼久，還是第一次見到品德這麼差的人。