第七百一十九章 我該怎麼辦[第3頁/共4頁]

本源就是不肯意接收新事物，不肯意改掉舊風俗，怠惰而至，我在集會上要求馬祥安不必將400個產品一次做完，能夠按主出產打算的挨次來做，不出產的就不做，要出產的就提早一兩週做。但是馬祥安都是以一句“現在很忙，冇時候”為由回絕，他的脾氣是非常暴躁的，他跟了老闆十年，跟老闆的脾氣一樣暴躁，這讓我想起《賞識教誨》中周弘校長的一句話：在打與罵的環境中生長的孩子，要麼逆來順受不抵擋，一抵擋就失態。一個老闆，如果常常罵部屬，終究有主意有才氣的人都會走掉，留下來的人要麼是逆來順受隨老闆如何罵都無所謂的人，他底子不將這些叱罵放在心上，你罵你的，他在那邊左耳進右耳出，要麼就是也一樣暴躁逆反心強的人，都是兩種極度。

老闆在我和老闆娘產生最後的那次牴觸時，曾想過換掉我的設法，這是老闆有一次藉著三分酒勁說的，我也洞察出來，也感受出來老闆的這類設法。我厥後明白老闆的設法，老闆以為老闆娘和他同過甘共過苦，除了他以外，彆人冇資格用如許的語氣對待她，但換掉我的念很快就消掉了。

臻總說：“都按法律，中國的企業都關門了。”

以是，馬祥安底子不會聽我的話，他想如何做就如何做，他不喜好做就是不做，除了老闆，誰的話都不聽，冇有bom表，pmc的很多事情很被動，南林催馬祥安，馬祥安當眾罵南林，冇體例，請出老闆來，也冇用，他就是不做，你何如不了他。我隻好安排閆寧做，成果偶爾做一張，速率非常慢，並且弊端百出，但做總比不做好，直到厥後馬祥循分開，bom表才漸漸做起來。

我和臻總的直接大的爭論就這一次，以後的衝突根基上都是因為我和馬副總以及和老闆娘之間的牴觸衝突而轉化成我和老闆之間的衝突和牴觸。

我明白，400多個產品的bom表，這個事情量是非常大的，《產品清單》的質料底子不齊備，其他的物料編碼、單位用量、材質、規格、階層、前置天數、工程圖號、工程版本號、零件本錢、淨重、淨重、耗損率、水口比例等等資訊都冇有。冇有bom表，標準本錢就冇法計算，本錢覈算是一句廢話。

去找她？

這件事因為我倔強的抵當，終究還是遵循佈告中的規定給員工發了三天的底薪，統共約莫一萬五千來塊錢。

可技術副經理馬祥安在培訓被騙場反對，我們有一份《產品清單》，不需求再做bom表了，太費事了也冇甚麼感化，並且，都在我腦裡記得。

不時老闆會聽到一些小道動靜，然後找我問話，有人對老闆說我一點情麵都不講，會落空民氣，老闆因而來勸勸我：“有的部下對你一些事情體例有定見，你還是要恰當竄改一下。”有人說我要把老闆娘的老鄉全數炒掉等等，老闆又來問我，我感覺這些人夠婆婆媽媽的了：我會蠢到說出這類話嗎？編也要編像一點嘛。這些嚕囌的小陳述非常多，老闆不時會提示我，我也懶得理睬這麼多。