另類思考10[第1頁/共3頁]

因而，我決定完整放棄考研，到一家公司從秘書做起，腳結壯地地尋覓屬於本身的天空。不苛求老是拿第一，但是，不能不歡愉餬口。如果你巴望有所竄改，巴望過一種不依托任何彆的東西、隻靠本身才氣的餬口，卻又因捨不得現有餬口而拿不定主張時，無妨先嚐嘗把右手綁起來。

三個月後，劉先生的公司開張。開張的日子選在他40歲生日這天，我送給他一隻《鷹擊長空》的木雕。這是有很深的寄意的。傳說鷹有兩次生命：第一次是前40年，普通的鷹都能夠活到阿誰時候；另一次是後30年，隻要少數的鷹能活完前麵的30年。40歲的鷹已經是身形癡肥，衰老不堪，很多鷹到這個時候就收斂起了鋒芒，但也有那些不認命的，它們用本身的喙猛力地擊啄石頭，直到舊喙完整脫落，新喙古蹟般地發展出來。蒼鷹再用新喙把爪上的老皮啄掉，長出新的爪皮，使雙爪變得更加有力。蒼鷹又用有力的雙爪把滿身羽毛抓掉，長出新的羽毛。在此過程中，蒼鷹接受著鳳凰涅槃的痛苦。經曆了這段痛苦以後，蒼鷹得以突破大限，獲得第二次生命。傳聞，隻要極少數的鷹能獲得後30年的生命。劉先生明白我的意義，公司開張後，他與原單位完整脫鉤，也冇有操縱疇昔的所謂資本搞官商不分的企業，而是遵循當代企業的軌製要求紮踏實實地乾，現在，他的企業已開端步入正軌。

身未動，心已遠。我用我的體例，持續胡想，持續幸運。放棄的姿式，是我們精確地衡量本身掌控本身以後，作出的最實際決定，它不是保守，不是畏縮，而是為了庇護本身想要的統統。

劉先生是我的知心朋友。他向我收羅定見時，我冇有直接表態，而是給他講了一個故事。故事說的是韓國三星個人味長李健熙的鼎新經曆，三星在環球率先推行一項名為TPI／TPM(全員出產力改革與綜合全員出產保全)的全新的竄改時，恰是亞洲金融危急發作前夕，當時，三星是韓國排第三名的大個人公司，生長很順利，作出如許竄改，社會各界和企業內部都非常不睬解。但是，李健熙高屋建瓴，認定了竄改的需求，力排眾議，大力推行，使全部個人的辦理產生了脫胎換骨的竄改。當時，為了表達竄改的決計，李健熙與全部員工一道就餐時，都將右手綁起來，改用左手利用餐具就餐。竄改是痛苦的，就像蟲豸蛻皮成仙成蝶之前的撕心裂肺，光是淘汰的員工就占30％!但是，顛末鼎新，三星的氣力的確獲得了加強。1997年，亞洲金融危急發作，三星個人不但勝利地避過了風險，還步入高速生長的軌道，成為韓國氣力最強的企業。

讀大二的弟弟一向勸我：“姐，考研吧，現在大本還上哪兒混去啊?”